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　　在经历了从传统到现代化的跨越之后，淡水渔业资源也在一定程度上得到了有效的整合，如合作社的成立和兴起便是资源整合的最好体现。

　　一、 资源整合悄然升温

　　在江西上饶，笔者从一位姓张的养殖户那里了解到了合作社的真正含义。他告诉笔者，自己从事水产养殖已有多年，早些年前自己一个人承包个池塘，养点家鱼，赚点小钱维持生计。有时候碰到收成不好还要亏钱。后来在政府的帮助下搞起了合作社，不仅为养殖户提供资金担保、技术交流。每逢遇到社员的鱼群犯病，渔业专家都会前去“把脉问诊”，随叫随到且无偿服务。养殖户养好的鱼由合作社联络销售，从根本上为养殖户解决了销售难的问题。

　　并且社员依托合作社还可贷款养鱼，好的技术服务、销售渠道以及资金保障为养殖户养鱼奠定了坚实的基础，越来越多的人加入合作社，加入水产养殖，带动了当地相关配套产业的发展。

　　合作社的出现及推广并不是偶然，这是市场发展的自然结果。当淡水养殖业出现鱼龙混杂的局面时，新型组织一定会成为去解决问题的金钥匙，为养殖户创建一个良好的供销服务平台，解决了养殖户的根本难题，促进了当地经济的发展。

　　二、 资源整合形式多样化

　　合作社是资源整合的很好表现形式，但不是唯一表现形式。现如今，淡水养殖产业的逐步扩大，行业之间的整合形式也在不断变化和增多。如企业与企业、企业与经销商、经销商与养殖户之间的整合。

　　近期，笔者相继在湖南、江西等地考察淡水渔市场了解到，不少地区开始组建各种形式的联盟，如在湖南益阳，由知名水产品企业阳益华水产品有限公司牵头，联合当地淡水鱼产业研发的企业、高等院校和科研机构等从事淡水鱼产业11家单位共同组建成立了湖南省淡水鱼产业技术创新战略联盟。该联盟以“引领产业发展、推动技术创新”为宗旨，以水产品质量安全为核心，以水产品加工为龙头，以可溯源的渔业信息化为纽带，带动全省淡水苗种繁育、健康养殖、加工和流通全产业链的发展。联盟成立重点突破了一批制约淡水鱼产业发展的关键技术瓶颈，大力提升了鱼产业的整体技术水平和产业规模，增强了市场竞争力。

　　三、 整合资源做大产业

　　整合是资源的一种调整和优化，通过有机的结合将利益最大化。随着淡水渔产业的逐渐扩大，资源整合势在必行。通过整合将分散、落后的资源机制淘汰更新，形成新的产业体系。

　　在江西新余，当地50平方公里的仙女湖盛产20多种鲜鱼，该市以培育发展农业龙头企业、农民专业合作社以及农家乐为重点，将旅游、餐饮等行业与渔业有机结合，带动了地渔业经济走上品牌化、规模化、产业化发展道路。一方面，当地组建了龙头企业仙女湖渔业有限公司，将仙女湖8万亩水面由分散承包的经营模式，统一整合为集体水面养殖经营模式，同时，实施“品牌兴企”战略，申请注册会仙牌有机鱼商标并成功认定为江西省著名商标;先后开发了会仙牌鳙鱼、鲢鱼、草鱼、鲤鱼、鳜鱼等16个有机鱼品种，年产会仙牌有机鱼300万公斤，在省内外市场热销;另一方面，当地针对渔民各自为业、零星发展的实际，结合仙女湖丰富的旅游资源，兴办多主体、多层次、多类型的农民专业合作社，进一步盘活了仙女湖以渔业为特色的山水资源。如在当地政府的扶持下，许多村民申报了农家乐项目，开办了自己的农家乐餐馆、渔家乐酒店等，如今，仙女湖区“渔字号、农字号、土字号”的特色农家乐已超过50家。