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全面预算是企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算管理是企业发展的一种重要的管理工具，有助于企业战略管理的实施，有助于现代财务管理方式的实现，有助于强化内部控制和管理效率，有助于企业资源的整合等方面。能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。

“十二五”期间，处于转型期的中国企业需要借助信息化的力量顺利实现产业升级，而预算信息化正是企业实现科学化、精细化管理必不可少的工具。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划(包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等)。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。

现代企业管理的核心是以人为本，有效的激励能够消除员工心理上的顾虑和消极因素，增强员工的上进心和协作精神，使员工尽职尽责创造性地开展工作，实现管理上的创新，提高企业的整体实力。建立健全预算激励机制，便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。用友NC6全面预算管理系统通过与绩效考核系统集成，提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来，使考核奖惩到位。通过与绩效管理系统集成，获得复杂的分析方法，对预算项目实际执行数与预算的差异进行计算分析，按规定的格式和内容编制预算管理报表。使公司及时判断各预算主体的经营状况。

中建总公司组建于1982年(壬戌年)，是中央直接管理的53家国有重点骨干企业，以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务，发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商，是不占有国家大量资金、资源和专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业，也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。作为全球化的一个大型企业，中建总公司需要全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具，借助用友NC6，中建总公司在集团统的一应用平台上，搭建整个集团的预算管理体系，包括:预算体系的构建; 预算过程的管理; 预算分析与报告; 业务过程预警与监控; 预算数据接口与集成 ;预算离线端管理 。充分的利用信息化手段，规范预算管理流程，提升中建总公司预算管理效果。