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　　主题:如何做研发人员绩效管理？

　　主讲嘉宾:曾学明(研发咨询资深顾问)

　　研发人员的考核与激励是作为技术管理者的你一直都在关注的话题吗？在进行研发绩效管理时你是否也经常遇到以下问题:

　　如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

　　研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

　　研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

　　技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

　　绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

　　研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

　　如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

　　在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

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　　本期俱乐部活动邀请到研发咨询资深顾问与资深技术管理者对话，分享心得，PK观点，交流实践。

　　时间:6月10日(周四)下午14点-17点

　　地点:北京 (具体地点将邮件/短信通知报名者)

　　议程安排:

　　14:00-15:00 主题演讲:如何做研发人员绩效管理？

　　主讲嘉宾:曾学明(研发咨询资深顾问)

　　15:00-16:30 论坛交流环节(欢迎报名做论坛嘉宾)

　　16:30- 会员自由交流结识

　　收费:俱乐部会员100元/位(含茶点及场地费)，请现场签到时缴纳

　　注意:如想带同事或朋友等非会员参加(非会员200元/位)，请先将其个人信息(姓名、公司名称、职位名称、手机、邮箱)发邮件给我们，以便活动通知及确认。

　　报名方式:俱乐部会员请直接回帖报名。

　　嘉宾简介:

　　曾学明:研发咨询资深顾问，PDMA(美国产品开发管理协会)会员，《PDMA新产品开发手册》中文版主译，清华大学研发管理特聘教授。

　　十多年高科技企业研发管理实践，在华为公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在华为工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任大型上市高科技公司亿阳通信信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。

　　如果你对嘉宾有任何问题，也欢迎直接回复，我们会提前发给嘉宾。

　　活动联系方式

　　电话:转264

　　邮箱: