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和讯消息 1月9日，招商银行行长马蔚华在十一届光华新年管理论坛上表示，在海外收购银行，要对银行有实际控制权，使其能在自己的意愿下进行整合。

马蔚华以招商银行收购香港永隆银行为例，揭示了招行海外并购的思路。首先，香港作为国际金融中心，既和大陆相连，又与国际市场接轨，所以进入香港市场是走向国际化的跳板。且由于香港的特殊性，使得并购之后在跨界业务上潜力巨大。其次，收购企业文化上的差异性较小，使得收购更加顺畅，企业整合的成功率更高。再次，收购并非参股，而是要求实际控制权，如果不能控制它，就不能按意愿去整合。因此，马蔚华称，在过去一年中，整合的效果远好于预期，永隆银行存款和贷款增长均超过10%，利润增长超30%，在香港名列前茅。

对比民生银行对美联银行的投资失败，马蔚华称，招行拒绝收购美联银行，是因为没有控制权的银行不会进行收购，且美联银行的华人银行定位不符合招行打入美国主流社会的战略。

据悉，2008年6月，招商银行宣布收购香港永隆银行，根据协议，招商银行将以每股港元的价格收购永隆银行有限公司%的股权。

2007年10月，民生银行首次入股UCBH，入股价为美元，投资合计亿元，持股比例为%;2008年12月，该行再次入股，以每股美元的价格投资亿元，持股比例为5%。截至2009年9月30日，该行已经确认了投资美联银行的投资损失和减值损失合计亿元。

马蔚华还笑称，对于外资银行而言，“跟花旗这样的银行只能谈恋爱，不能结婚。”马蔚华描述，花旗前主席桑迪-韦尔曾希望与招行做联名信用卡，但是招行断然拒绝。“我说如果我们各占50%，我就不可能毫无保留的把全行资源都给信用卡，你有50%我有50%我们就有利益纠纷，就不能和谐。后来我把全部资源投进信用卡从而获得了成功，因为在中国做事情，应走出一条中国的道路。所以我觉得这个也需要控制。”