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【亿邦动力网讯】1月30日消息，据媒体报道，团购网站千品网以超过50%（官方称40%）的比例裁员。其官方回应称，裁员系公司向综合类电商商城转型所需。而据亿邦动力网了解，自2011年正式上线起，千品网虽然一直在强调商城模式的目标，但却基于自身的条件限制难以突破传统团购模式，实现向生活服务类商城的转变。

据亿邦动力网了解，千品网自成立起就有意回避“团购”形象，千品网高管在接受媒体采访时也曾坦承要成为“本地服务领域的天猫商城”。。这一概念的提出，比窝窝团、拉手网商城模式的上线都更提前。但实际上，成立一年多后，无论从商品质量、商家参与程度、营收模式来看，千品网依然没有摆脱传统团购的模式。亿邦动力网联系到的千品网前员工均表示，千品的初衷确实想以商城模式探索一条新路子，但无论是在公司的规模、用户数量还是团队执行力上，都很难能让该想法成真。

从商家入驻情况来看，相比排名更靠前的团购网站，团购新手千品网要拉线下商家入驻并无优势和议价能力。“无论从资金、团队、品牌影响力、利润高低、售后服务能力来看，美团、窝窝、淘宝本地生活都更有优势，线下商家都没必要与千品网合作。”一位曾在千品网工作了一年多的员工对亿邦动力网表示，商家入驻意愿不强又直接影响到团购商品的丰富程度和优惠时长，难以实现消费者“想团购什么就有什么”。

“商品质量不高是千品网难以推进商城模式的又一个因素。”另一位前千品网员工告诉亿邦动力网，由于进入团购领域更晚，千品网初期更注重市场占有率，因此会盲目扩张商家数量、商品数量，忽视商品和商家质量的把控。例如，对于要做商城的团购网站来说，星级饭店才有入驻资格，但千品网在这方面的门槛非常低。“哪怕有10张桌子的小餐馆也能与其合作。”

在营收方面，千品网也一直保留着团购网站的模式:以佣金为主，辅之以一定的广告营收。近期，千品网也正在尝试以开放平台的方式对入驻商家收取平台费用，但这方面收入还很有限。

其实，在2011年12月份，千品网曾有过一次大型改版，并被外界定性为“摒弃团购页面，转型商城模式”。但据上述千品网前员工透露，改版其实大多停留在网站页面上，对于网站的实质运营模式并没有太大掀动。

从页面上看，千品网已颇具商城范儿，但根本的转型相当崎岖

公开资料显示，千品网联合创始人元鹏曾表示，千品网创建之初就已经在网站架构、后台系统方面为商城模式做好了准备。“无论是店铺和商品展示方式、购物车设计、页面升级速度等都比纯粹的团购网站复杂很多。”这一说法也得到了其离职员工的证实，但其系统与真正的开放平台依然有很大距离。在2012年6月份，千品网还启用了全新的后台系统，商家对后台系统有了更大的自主性，但依然存在局限。“通常是商家提出需求，然后由千品网方面的人员操作，商家不能直接操作后台。”一位在2011年末离职的员工告诉亿邦动力网。

业内人士指出，在裁员事件受到广泛关注后，能否真正实现“转型综合类电商商城”，将取决于能否摆脱资金缺乏、团队流失、自身规模束缚等重大关隘。