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新浪科技讯 4月29日消息，热酷游戏的创始人兼CEO刘勇在2015移动互联网大会上对新浪科技表示，热酷要做一个移动互联网生态链型公司。另外，热酷在2015年将发力海外市场。

刘勇表示，热酷的战略是想做一个移动互联网生态链的公司，除了手游的发行和投资，还想做一些更多跟手游渠道相关的产品。我认为在国内，渠道还会继续整合，发行也会继续整合，竞争会越来越激烈，CP会越来越分散。

另外，他还提到热酷在2015年的战略是做海外市场。他指出中国移动游戏的市场规模虽然有270多亿，但与全球接近2000亿美元相比，基本上差一个量级的市场。并且全球市场的增长速度比中国市场快。(文刀)

　　以下为采访实录:

记者:热酷在海外市场表现怎么样？

刘勇:海外市场到去年的Q4，我们海外市场整体的收入已经超过了国内市场，而且海外市场还在很快速的增长之中。对于热酷来说的话，我们自己海外市场，我们自己的优势就是我们整个团队是一个非常国际化的团队，这是在中国手游方面最国际化的团队，这是一个很大的优势，这是第一点。

第二个战略上我们非常重视这个市场，我们战略上很重视，全球的主要市场我们都去过，这是第二个。

第三个，我们在市场上总结了很多经验和教训。

记者:海外游戏市场有什么特点？

刘勇:海外市场第一大特点就是市场大，第二竞争没那么激烈。第三个就是利润率高，“人傻钱多”。

记者:在国外哪些区域做的比较多？

刘勇:海外市场在2014年手机游戏的数据来看，海外市场全球市场是2000亿，而中国市场只有276亿，所以海外市场是中国市场的9倍，所以海外市场比中国市场远远要大，而且海外的单一市场像日本、北美、欧洲和韩国这都是海外最大的四个市场之一，而恰好热酷最强的也是在日本市场、韩国市场，从去年开始我们就去攻克欧美市场，北美和欧洲市场。

记者:日韩以及北美在游戏消费上倾向于哪一类型的游戏？

刘勇:国内用户量大的是休闲类的，但是真正赚钱的还是中度或者重度游戏，这个在日本和韩国基本上都是跟北美是有差异的，日本和韩国最流行的还是一些中度或者重度的游戏，日本是卡牌游戏，韩国是RPG的游戏，北美和欧洲最流行的还是休闲游戏。我们在北美和欧洲主打是中度游戏，战略类的或者是偏中度的RPG的游戏。

记者:2015年我们还有什么主要的战略？

刘勇:这应该是我们自己的战略想做一个移动互联网生态链的公司，除了手游的发行和投资，我们还想做一些更多跟手游渠道相关的产品，像猎豹取得了很大的成功，也是能对热酷带来很多战略上的启发，我们自己想从渠道到内容，到内容发行上一条线打通。