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5月11日，乐视体育宣布，将与永乐文化进行战略合作，双方将合资成立乐加乐体育公司，乐视体育与永乐文化的出资比例分别为51%与49%。新公司将主要运营体育赛事的票务业务。据了解，乐加乐体育公司将运用乐视与永乐文化的生态，将互联网与IP相结合，进行门票销售、赛事落地执行与进行购票用户数据分析。在内容领域，将进行赛事官方频道建设、近距离直播报道以及进行赛事的宣传。

乐视体育与永乐文化成立新公司 提供体育票务服务

此前，乐视体育已与永乐文化进行过合作。去年12月16日，乐视体育与华熙国际投资集团、中兴通讯（）和永乐文化共同出资成立乐一家智能场馆运营公司。乐视体育CEO雷振剑曾透露，该公司注资资金为3000万元，由乐视体育控股，持股比例超60%，出资金额约2000万元。此次新成立的乐加乐体育公司业务之一也正是智能场馆运营。

通过票务服务连接用户与内容

有数据显示，2015年中国电影票房达440亿元，而中国体育门票收入约为10余亿多。如果当中国电影票房达到了欧美发达市场水平，中国体育门票收入有望突破220亿元。由此推算，未来五年中国体育门票将有20倍的上升空间。

目前，体育IP从落地到营销，再到用户销售体验不是很好，公大部分互联网公司在获得体育IP后，线上线下的营销与销售不能很好地衔接。新公司成立后，将依托乐视自身的生态，其进行线上营销体验。而永乐文化则有线下服务的经验，将帮助用户完成线下的IP体验。

乐视体育的业务目前主要由赛事运营、内容平台、智能化终端以及相关的互联网增值服务四大板块构成。乐视体育所布局的是一条完整的体育产业链条，从最上游的人、球队、赛事以及比赛场馆，到最下游的版权、内容制作及播放。其中，票务业务就是乐视体育在互联网增值服务业务的一部分

乐视体育CEO雷振剑表示，乐视体育此前一直在上游的球队、球场、体育赛事布局，同时加大了购买体育IP的力度。但纵观体系里，如果希望用户和平台、赛事全景更好地发生直接关系的时候，最有效的连接就是通过票务。

企业扎堆投资体育

近年来，体育产业在近年来不断升温。《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中显示，我国到2025年，体育产业规模将达到5万亿元。一块万亿级的蛋糕引得各大企业纷纷前来扎堆。

阿里巴巴以12亿元入股乐恒大足球，万达4500万欧元购得西甲马德里竞技俱乐部20%的股份，并牵头三家机构以5亿欧元收购了欧洲体育传媒巨头瑞士盈方集团。此外，光明乳业在与英利集团也投入了重金，分别在奥运会和世界杯进行圈地。

企业扎堆“玩”体育，从投资的角度来讲，看重的是其绝佳的品牌提升方式。通过赞助体育赛事，使得品牌在比赛中获得品牌露出，同时可以根据不同的体育比赛进行体育营销。去年12月9日，阿里巴巴集团宣布，与国际足联达成为期8年的合作协议，阿里巴巴E-Auto将正式冠名国际足联俱乐部世界杯。

此外，靠体育来赚钱才是大部分企业所期望的。最典型的是乐视与万达的体育产业布局。它们打造垂直生态，更多的目的在于生态间的相互协同和绑定。乐视拥有云、电视、手机等直接与内容产生关系的生态，同时，乐视商城能够为内容的周边衍生产品进行承载，提供更多的盈利的想象空间。此次乐视与永乐文化的合作，双方看重的也正是在相互的生态体系中进行融合。

今年4月12日，乐视体育宣布完成了80亿元的B轮融资，距上A轮的8亿元融资不到一年的时间，同时也创造了体育行业单轮融资的纪录。融资完成后，乐视体育估值超过200亿元。