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　　网易财经12月18日讯 由中国国际商会主办、中国贸促会支持的“2009年中国国际商会年会”于2009年12月18日在北京举行，本届年会的主题是“在经济结构调整中提升企业国际竞争力”。 网易财经作为独家支持媒体，对年会作图文直播。

　　中国国际金融公司董事总经理刘京生认为，中国企业海外并购缺少是协同作战，在分散我们的实力，很多东西不是单个企业能够承担的。

　　以下为刘京生演讲实录:

　　刘京生:我先稍微花几分钟介绍一下自己，大家下午好，我是中金公司的，我们是一家投资银行，我们也是第一个中外合资的银行，我们公司的成长主要是随着中国经济的增长，中国资本市场的扩大，同时很重要的就是我们的企业重组上市走向资本市场，在这个过程里面我们自己也足部的成长壮大，我们参与了中国大概有接近30多家所有的行业龙头，包括我们的中石油，中石化，包括中国大的商业银行，包括我们的钢铁企业，保证我们的中旅，我们主要是作这方面的工作。

　　但是近年来随着企业的不断强大，开始走出去，我们的海外收购并购的业务也跟着中国的国有企业一起往外走，刚才提的项项目我们也参与了一些，我们在思考这个问题的考虑。

　　整个从大的形势来看，主持人也谈到了，中国现在成为一个逐步的并购越来越重要了。在2008年的时候中国整体上升503亿美元，我们过去大概在世界上没有什么大的动作，逐步到这两年在占全球比例迅速的上升在这里来看，大概有56%都是属于矿产资源的并购，剩下的就是其他的各种类型的公司的并购。我们现在的总额2006年我们10亿美元以上的项目也越来越多，我们的规模也越来越大。我们的主力军还是央企。

　　这里面有两个问题，就是从长远来看，海外并购可能会成为一个长久的趋势，也就是说一方面是我们资源，一方面是技术。这两个可能是两个推动力，也就是说中国可能在工业化还会经过很长的时间，但是不断怎么样，中国在事实上和客观上我们的资源是比较缺乏的，另外从技术来看，我们也做了一些研究，我们现在的关键性的行业，我们是制造业的大国，但是在关键技术上都掌握在国外的大的跨国公司手里，这方面我们也有需求。

　　另外也具备了一些条件，我们现在企业的实力确实大大的加强，我们参与国有企业的成长看得很清楚，包括像中石油、公行都已经占到世界整体的前几名，同时金融危机也给我们带来了机会。

　　我非常同意董事长讲的，我们要非常谨慎稳妥，有两方面的东西我们还是必须欠缺的，我们基本上是各自作战，我们从整体上看，如果是从资源和技术两方面，到底我们的战略是怎么布局的，比如到非洲我们采取什么战略，到中亚去我们拿战略，因为这是完全不同的，有可能我们根本没有完全控股的能力，我们在哪个层面上，我们是在公司层面上还是在项目层面上，我们仅仅是拿一个项目，还是将来有可能把资源拿回来，这很多方面缺少一个整体战略的考虑，同时刚才沈总也讲到了，从公司层面也要防止盲目性，要跟自己的能力相适应的并购的策略。同三的层面就是操作层面，这上来讲，日本人过去面临的问题跟我们很相近，但是它是一个制造业的大国，从二次大战之后它就开始走出去了，我们发现，它的商社，就是刚才沈总讲的就是贸易公司，它像一个航空母舰一样，个这个商社最先进入当地，了解当地的情况，找到它的项目。它的产业是跟着商社进去了，同时还有一个银行，还有相互持股的模式，它像一个集团军一样，我们看到无论是说他们到南美洲，应该说走的非常成功的。我们今天来看，我们有点各打各的，同时我们还出现了自己的企业争夺自己的目标。我们不是协同，实际上我们是分散我们的实力，很多东西不是我们单个企业能够承担的。有些形式下你是没法作这个判断的。这样从单个目标来看，你可能是受不了的，但是从长远来讲是有意义的，这是需要集团军作战的在这方面我们觉得还是有很多值得探讨研究的领域。

　　我们是有基础的，包括我们现在的五矿，过去我们有很多这样的贸易公司，最后发展为产业公司，他们在海外已经有相对好的基矗但是，我觉得缺少的是协同作战了。