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　　据中国企业家报道 扭亏、换CEO的背后，联想集团正在把自己的基因向全球拷贝，联想的一大核心竞争力是“真正有主人的公司”，主人意识就是“说到做到、尽心尽力”。

　　“转折点就是人。”11月11日下午，联想集团董事长柳传志接受《中国企业家》等媒体采访时，如此回应联想扭亏为盈的转折点意义。

　　“人”的变革，表面上是阿梅里奥的离职，杨元庆重新担任CEO，从更深层次的角度上看，是柳传志对“搭班子”战略的调整，这个调整的关键是“联想是个真正有主人的公司”。前几年，联想海外的“主人”有点缺位或者不清晰，换人之后，联想系的“主人翁”地位正在逐步确立。柳传志说，“我、杨元庆还有中国同事以后会发展到国际同事”。

　　更根本的变革是企业文化上的，柳传志希望把联想的基因向海外拷贝，今年以来，联想在全球统一、强化基本价值观——说到做到，尽心尽力，柳传志说，未来想加上“创新进取”。这是一种内部的变化，从并购初期的保守稳健开始转向积极进取，一个例子是早期融合时有个“妥协”的关键词，现在已经不提了。

　　以下为访谈摘录:

　　《中国企业家》:这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词，但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？

　　柳传志:在联想集团和联想控股直属的企业其实都是把“求实“作为公司文化的重要一点，这就包括了”说到做到“，说到做到的意思就是把想要做的事提出来有了目标，然后根据目标制定战略，到底怎么样执行目标，然后再分步骤执行这是一个完整的过程。这是怎么样形成的呢？用我们的话是管理三要素形成的，战略制定的时候都是一般人，它能够把内外的信息都掌握全，内部信息是说管理权限都够，不能说把CFO漏了。对外信息掌握全就是要有灵敏的触角了解外面的形势，另外还有一套比较好的制定战略的方法，重大的事情先务虚后务实。拿风险投资公司来说在一年前我们就提出了“冬天到来”的概念，原因就是从股市和汇市上看，所以现务虚，等到来的时候钱我们也筹好了。

　　制定战略里面还有一个非常重要的，由于有了说到做到文化的要求，既然这些人都是参与了集团战略，在战略制定的过程中把如何执行考虑进去，哪个环节缺少了就不敢把它当做一个战略指标提出来。执行包括把路线分步骤，具体每个人所管辖的谁来负责、用什么样的组织架构、怎么检查都想好，然后合拢，做的时候最上面的人不断观察调整，这都是以前老的联想方法。

　　到了国际上以后国际团队CEO的工作方式不是这样，比如CEO本人和主管领导两个人基本就把这个事定了，其他的人知道，但是就是很但的讨论YES OR NO，执行的时候做不到。比较起来非常明显，我们的这种工作方式是值得推广的。

　　元庆上来之后这套东西会不会受到欢迎，结论是肯定的，刚出去的时候还不知道这么干，后来知道这么干肯定是受欢迎的。元庆刚上来国际的董事们关心两个问题，一个重大问题就是这些国际的管理层和骨干会不会留下，第二个问题是服不服。事实证明全留下了而且工作上神采飞扬，这不仅仅是我自己观察，我参加了他们的会，也通过外国人了解了他们，确实积极性很高。每个人有职有权。过去主要权利还是在CEO手里，现在一个班子里大家各自有各自的权利，所以从这个角度讲他们秉承着在说到做到过程当中如果完不成哪些是谁的责任，分析的比较清楚。从这个角度来看应该是非常成功的。