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编辑推荐:全球数以千计的团购网站，估值高达150亿美元的只有首创者Groupon，这一数字15倍于离它最近的竞争对手LivingSocial。当这家 近年成长最快的互联网公司之一大张旗鼓、以近乎搅混水的方式进军中国时，混战中的国内团购网站开始统一战线、严阵以待—拉手网、满座、F团等本土团购网站 联合表示，永不雇佣为Groupon中国工作过的员工。

让eBay折戟、雅虎没落、谷歌退出的中国互联网业界，有很久没有这样对美国互联网公司的进入如临大敌。特殊的生存环境让那些大名鼎鼎的科技巨 头倒在“本土化”红线之外，几乎所有人都愿意相信，即便是团购网站“鼻祖”也很难在草莽丛生的中国市场找到生存之道。但对于创造多项纪录、并以迅猛之势横 扫欧洲、巴西和日本等市场的Groupon，这些仍有差距的中国学生们不敢轻敌。

从2010年5月收购欧洲最大团购网站CityDeal开始，Groupon进军中国的猜测就未停止。历经收购拉手网未果、会见国内多家团购网 站却无疾而终等周折，最新消息是，Groupon将携手中国互联网最庞大且最具有影响力的腾讯，各自出资50%建立合资公司来管理团购业务。一个名叫“高 朋”()的网站被认为是Groupon在中国的手笔，它曾短暂可登陆测试，现在重新被关闭。

在行业领先者看来，腾讯目前的团购站点QQ团虽依托腾讯的推广资源，表现并不出色，但Groupon的出现使局势变得复杂。Groupon International副总裁兼中国董事总经理Mads Faurholt被公开的邮件表明，Groupon中国将在三个月内招募1000名员工，提供各个岗位和级别的工作机会。

只有从既有的中国团购网站中招募人才方能迅速实现Groupon这个堪称疯狂的计划。一位团购网站从业者透露，Groupon用两三倍薪水从国 内团购网站中挖人，甚至不经面试的录用，有的团队被“一锅端”。拉手网CEO吴波对《环球企业家》表示，自己的员工确实接到过猎头电话，但由于全员持股， 团队相对稳定。“Groupon是一个很野蛮的团队，我没见过这样的美国公司，很霸道。”吴波说。

国内从业者的担忧和Groupon的自信并非毫无根据。就其迅猛的增长曲线和海外扩张速度而言， Groupon的确不同于大多数为人熟知的美国互联网公司:它用了不到三年达到10亿美元销售额，谷歌和亚马逊分别用了五年。美国之外，Groupon通 过收购领先者切入，不惜重金砸入市场，整合资源迅速确立自己的领先市场份额，同时推高营销门槛；另一方面，通过高薪挖角的方式，给竞争对手近乎致命的打 击。“就像二战，负责国际业务的德国人‘闪电’拿下波兰。”吴波对本刊评价道。

目前，Groupon的线上团购业务已覆盖35个国家，并在欧洲、日本、巴西和台湾等市场后来居上，遥遥领先于跟随者。以近邻日本为例，去年8 月，成立仅一个月的日本团购网站Qpod被Groupon收购并更名，迄今不到半年，已成为日本最大的团购网站，60多人的团队也扩 展到700人以上。

如此凶猛的攻势下，国内团购网站显然需要比“永不雇佣为Groupon中国工作过的员工”更有效的方法，来维护自己的市场份额和利益。

作者:徐冠群

更多详情请点击原文:《团购网站Groupon野蛮入侵》