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【报道】6月13日消息，据国外媒体报道，Techcrunch作者Vivek Wadhwa周六撰文称，美国商学院和风险投资的普遍价值观是:创业公司最终应通过上市或出售方式获得财富。Vivek Wadhwa认为这种观念不利于创业公司创造新的商业模式和企业长期发展。以下为全文:

David Park和Eric Bahn正从他们的创业公司Beat The GMAT里赚到了更多的钱。企业的每一美分利润都直接进入他们的银行账户。他们享受于自己当老板，也逐渐擅长销售、营销、客户支持、计算机编程和图形设计，对能够帮助学生获得商学院录取资格感到满意，对花时间做事而不是讨论事情感到愉快——因为他们不需向任何人汇报。但为什么他们应该出售自己的企业，重新回到Intuit或是麦肯锡之类的公司工作呢?

Ryan Sit运营着一家名为的网站。他的这家视觉销售网站每月吸引30万独立访问用户，为eBay和Etsy sellers带来数百万美元的产品销售，也为自己带来六位数的收入。他在家上班，也把同样多的时间花在2个小孩和妻子身上。Ryan珍惜做自己想做的事的自由——比如实践关于新网站的想法。他最终目的是融资或与大公司合并。他说，“当你得到资助，你将成为一个奴隶，拥有许多员工只是一个痛苦。”

商学院和硅谷的传统观点是:一家科技创业企业必须有明确的退出战略，要集中精力去实现这一最终目标。换句话说，企业家精神就是退出——财富需要通过上市或出售获得。任何天使投资人或VC在投资前，会评估企业的退出战略并反复询问企业家，以确保他/她甚至未考虑过一个“商业模式(终极罪恶)”。风险投资公司的资金合约里包括有“demand registration rights”等条款。这些条款有强制一家公司上市的权利，以防创始人屈服于除退出之外的盈利方式的诱惑。所以增长变得比利润更为重要，退出这个最终目标变得比过程更加重要，而雇员也只是达到目的的手段。

但一定要如此吗?科技企业家兼战略顾问Sramana Mitra问了一个很大的问题:“如果不考虑退出呢?如果投资者和创业者同意另一个模式——分享红利模式呢?她举了个简单的数学例子:如果一笔50万美元的投资能够帮助建立一家年收入1000万美元的公司，每年利润为20%——这完全是有可能的，天使投资者将每年获得数百万美元的红利。企业家也可长期发展公司并享受这种感觉。

这对许多企业家更有意义。是的，我的一些朋友有雄心壮志，想要尝试建立另一个Google或Zynga。但大多数人愿意建立一种商业模式，需要有人为他们在创业过程中的学习、成长和“享受”买单。他们更愿意慢慢稳步积累财富，而不是活在投资者迫使他们引入另一位CEO或让公司走向歧途的恐惧之下。被亚马逊收购的Zappos的创始人就在采访中说过，自己从未想出售公司，只是在经济不景气之下，创始企业受累资本压力。

Sramana已经建立了一个名为1M/1M的项目，通过教导自我发展、客户验证和定位的基本原理，帮助100万企业家达到100万美元的年收入。这些指导通过一系列的在线战略研讨会完成，像某种程度上的真人秀，每节课上Sramana指导5位企业家，有上千人观看。Sramana正试图说服天使投资者，更密切关注那些能盈利并提供分红但规模不可能是下一个Google的公司。

是否都所有“令人愉快”的公司规模都要小，就像是Sramana培育的那些?当然不是。例如Hannon Hill，该公司开发了网络内容管理系统Cascade Server。2000年David Cummings还是杜克大学本科生时创立了该公司，逐渐发展并进行了分拆，收入超过600万美元，拥有雇员51人。他表示，他的公司成立以来每年都在成长，没有联合创始人，没有投资，没有退出的愿望。David正投资于他的盈利增长的重要部分，因为他看到了建立一个数百万美元业务的潜力，他开始建立一个“了不起的企业文化”，能带给他自己一份“不错”的薪水和从事有趣的工作项目。

还有SAS Institute，由Jim Goodnigh和John Sall于1976年创建，这家商务智能和客户管理管理软件公司已经成长为一个23亿美元的高利润业务。几年前Jim曾向我展示SAS提供给员工的福利，例如2个儿童就地托管中心和一个员工健康保健中心。保健项目包括有万平方英尺的娱乐和健身中心。向员工的父母提供“老人保健”项目。在每件休息室都有冷饮柜台和小吃。难怪SAS一直是美国最佳工作企业之一。Jim不必为他把员工的需求和福利放在利润之前而道歉，反过来，他的员工以努力工作回报:SAS的人员流动在行业内是最低的。

我也许过多赞美了商业模式。建立一家盈利的企业不容易，有很多风险。没有投资者的时时警惕，一家公司就面临迅速被淘汰的风险。技术变革非常快，一天时间就可能从繁荣到萧条。如果David Park和Eric Bahn如果能得到像Kaplan或The Princeton Review这样的大的竞争对手的收购，我建议他们可以出售公司。有了数百万美元在银行，他们将就可以开展新业务，而不必面临一旦失败家庭就会遭受影响的压力。在有经济保障的情况下，他们可以遵循Jim Goodnight的方式。

我也不想劝阻雄心勃勃的企业家。我认为他们应该上天揽月。我想说的是如果你用正确的价值观建立一家公司，你更有可能成功，并享受创业过程，而不是关注在退出上，用一点雄心交换一点快乐是值得的。(编译/芒果)