详情
9月8日，中国泛海集团暨联想控股新战略媒体沟通会在北京举行。
以下为媒体问答环节的实录:
主持人桂琳:
谢谢朱总，也谢谢大家的耐心，现在我们就有请联想控股公司的柳总、朱总、吴总，陈国栋陈总、赵总，陈绍鹏陈总上台就坐，有请。
我们这个环节的时间我们到12:40左右结束。
媒体提问:
今天非常荣幸能够参加这样一个媒体沟通会，让我对联想控股新战略有了一个全面的了解，也让我对联想产生了，对未来产生了更多的联想，刚才柳董事长提到联想今后的愿景是作为一家世界上伟大的公司，我觉得联想在过去20多年来，在中国已经成为比较伟大的公司，今后根据我的理解，业务上从PC投资转向由投资PC和能源放产四位一体的这么一个走向，据我个人的了解，我们国家能源和房产让国人信赖和尊敬的企业还非常少，我就想问柳董事长，今后联想控股在走向新的方向航行的时候，能够如何得到国人的继续的信赖和尊敬，成为一家伟大的公司，谢谢。
柳传志:
谢谢，这个按道理应该是亦兵来回答的话题，我简单说一下我自己心目中对这两个行业的理解和怎么在这两个行业里边能够做成一个伟大的公司的意思。
无论是房地产和能源，其实对中国未来的发展都极其重要，房地产实际是我们国家GDP的内需需要的一个重要支柱，关键是我们做的时候，怎么样能够把他作为一个产业来做，而不是当成一个项目来做。产业跟项目来做的一个很大的不同，就是项目急着挣钱，产业是把根基打好，让他真的能够在这个行业里能够长期的发展下去。能源现在有可能有一窝蜂的情况，但是实际上发展到最后的，实际上新能源不仅对中国，对世界都是极其要关注的事情，我们也是这样，就是绝不是为了一个项目，赚一个短平快的钱，而是把这个行业本身要理透，看透，准备投什么，怎么发展把它想清楚，这样做就会在这两个行业里有所建树，更重要的作为伟大的公司，我讲的使希望联想整个控股和他们下面的子公司，都能够在或者是业务创新，技术创新，以及环保，为减少社会贫富差距等等社会湿润等等各个方面做出贡献，这是我们自己的追求。能做到这些，才能称得上一个所谓伟大的公司。完了，谢谢。
媒体提问:
我想问一下这次中国泛海购买这块股权，对Lenovo本身有没有什么意义，比如说中国泛海投资的那些公司会不会购买更多的联想电脑什么的，我想知道有没有，是不是柳总刚才提到联想控股要上市，如果是的话，什么时候上市，在哪儿上市？
柳传志:
他只能问一个问题，你问他挑哪个？
陈绍鹏:
刚才我在我的报告中也提到了，联想集团发展非常关键的根基是联想控股和联想大家庭的这个平台，中国泛海入股使我们大家庭和大平台更加的强大，资源更丰富，实力更强大，应该说联想集团会发展得更好，特别要感谢的是这次科学院有这样子非常先进和英明这样一个做法，会进一步有助于改善联想集团在全世界企业的形象和品牌，有助于我们在全世界的业务能够拓展得更广的地区，能够渗透到更深的领域，进入更多的国家。我相信都是会有极大的注意和促进和推动的。
柳传志:
我帮绍鹏再补充一句，在国际上很多的客户，认为联想是一个国家控制的公司，我记得联想并购IBMPC不久，就在美国国务院有一个大单，后来由美国某一位议员认为说联想是一个中国国家控制的公司，后来最后的结果是这个单撤销了，当然后边跟美国的官方还有很多机构依然是有很多业务往来的，泛海的加入以后，更能够从股份角度说明联想是一个全民营的企业，我相信从这个角度来讲，对Lenovo国际的业务是有好处的。
媒体提问:
这个问题想问一下柳总，今年2月，您重新出任联想集团的董事长，今天您又出任联想控股的董事长，这届联想控股的董事长您将担任几年，您将如何分配这两个职位在您工作上精力上的分配？
柳传志:
联想控股的董事长担任几年，我们内部有一个规划，有一个区间，但是我现在不能告诉你。这是一个区间，如果是这种情况，我就担任这么多年，如果是那种情况我就担任那么多年，这个区间本身不重要。
第二、在担任联想集团的董事长的时候，对联想控股的业务会产生什么影响，我们内部做过非常详尽的分析，真担任董事长，更多的时间对哪些事情有什么影响，研究得很透彻，这样我授命担任联想集团董事长的，在担任联想集团董事长以后的两个月的过程之中，事情进展的应该讲是非常的顺利，以前预想最坏的情况全都没有出现，而一切都是按照，目前为止都是按照最好的情况在出现的，所以现在我此刻更多的精力将会用在联想控股上，在联想集团里边我主要负责两件过硬的事情，一个是让董事会和管理层能够有更好的沟通。第二、直接抓的一件事情就是联想集团文化的建立，这件事情是我亲自要参与的，其他的事情都是由管理层直接来做的，所以占用的精力比以前预定的要减少一些，就是这样，谢谢。
媒体提问:
我今天听了那么多，我听了有几个关键字，一个是在开始，包括卢总，柳总在讲话中间都提到，关于稳定和可持续，就是关于入股的解释，柳总还讲到，只是最后一班，我也注意到，入股之后有一些变化，特别是在董事会层面的，我发现董事会的成员可能原来我印象中是7个，现在变成5个，整体可能也是好像我印象当中应该更加年轻化，并且是好像是完成了一个新老的交替，有这种感觉，我就想问一下，其实在董事会改革中间也有一个特别有意思的就是中科院可能有两票，联想的管理层有两票，还有一票是泛海的一票，我就想中间大家都提了关于稳定和可持续，包括相关的设计，机构设计上跟这个之间的关系是什么，能不能给介绍一下？我不知道我说的是不是很明白。
柳传志:
说的不是太明白，因为董事会里的这几个成员是不是跟可持续稳定有关系，你问的是这个问题吗？
媒体提问:
对，就是这个治理结构跟联想以后的发展包括您个人的安排，因为联想大家庭里现在您也是大家长，对以后也有一些安排，包括入股是不是对以后长远的这种安排。
柳传志:
我明白你说的，主要是我的继任的问题可能跟持续和稳定有直接的关系，跟董事会的人数关系并不太直接。董事会的人数是经过几方股东协商以后，认为什么样的会效率最高，是不是采取扩大会的方式来进行等等，这么研究过以后，认为用这样的方式最为可行，所以这是定的这个。其实大家关心的问题，和你的问题都是我们继任的问题，今天在几位谈到，都谈到了有一个词叫做我们希望做一个没有家族的家族企业，为什么提到家族企业呢？因为家族企业最容易让继任者有事业心，这是我们家里的事业，所以就会有更长远的规划和发展，但是联想不是姓谁的企业，我们在一起，不是一个血缘关系的家族，但是我们希望通过机制的保证，文化的保证，让我们自己的文化观念，文化我们的管理基础能够承接下去，这样形成一个叫没有家族的家族企业，今天在国际上，很多企业已经没有愿景，他们都是相当多的短期行为，为什么呢？比如说他们的股份在公众股里占了90%以上，其他有一些PE占的比例都很小，因此甚至都对短期的股价行为看得很重，当我们发现这个问题以后，就特别的警惕了，希望联想真的要长期办下去的话，就要有愿景，真的要有主人的感觉，所以我们继任的核心问题就是怎么能够通过体制、机制、激励、文化等等各方面来保证继任者能够有主人的心态，我相信他们的能力肯定是超越我的，如果在这些方面超过我的话，我们就会更加持续稳定发展，谢谢。
华夏时报:
柳总您好，您讲到继任问题，大家一直挺关注的，您对您继任有没有一些大概的一些人选方面的考虑，看您方不方便答，谢谢。因为这次我看您的新闻稿里面讲，您这次出任董事长兼总裁，联想控股的，尤其是像总裁这个职位，像您在掌舵之后，有没有考虑总裁这个职位有没有什么其他人接，之前有说法，好像是朱副总接您的班，谢谢。
柳传志:
非常感谢你对我的关心，我想不仅是我，坐在这两头可能不清楚，这几位跟我一样，对这个问题都会有一个很明确的考虑和认识，我们下步应该怎么做，如何如何，也有可能你的猜想是对的，也有可能你的猜想是不对的就是。
媒体提问:
柳总你好，我听完今天很认真的听完新战略的发布，如果没有记错的话，联想控股的方向是要树立中国最优秀，投资控股公司目标，是这样的，但是在我印象里，咱们之前还有一个战略就是要做全球知名的公司，但是觉得这个是全球化走向国际嘛，这是一个方向，我的理解没有错的话，今天听了很多投资方面的，全都是投资公司，包括联想下面有三个投资公司，但是跟海外战略有关的就是联想集团的研发，还有他走向国际化，我是否能这样理解，现在经过01年分拆到现在的酝酿，等于联想真正开始转向，我还可以这样理解，是不是现在技术的崇拜是否让位于说也的价值？怎么理解联想的战略。
柳传志:
联想战略里面有两句话跟你说的问题是有关的，一个是希望有世界影响力，还有一个能形成国际控股，今天联想集团是联想控股下的一间有世界影响力的公司，在后边的愿景的发生很长一段时间之内，联想控股希望能够继续投出来，或者说经过投资以后，在帮助抚育能够有联想集团这样的在世界有影响力的公司，这些公司比如说像弘毅投资的中联重科，他现在不是联想的核心资产，因为弘毅是以财务回报为主的，他们连续并购了国际上知名的，世界最大的意大利的一个水泥公司叫“希法”，现在还在继续做更大的并购，而且这种并购并购的非常成功，联想未来的核心资产，也可能会做类似这样的事情。这是一。
第二、在当前的这种状况下，联想的三家子公司都会主要致力于对中国企业的投资，但是我们很快会，因为在这些人，就是我们这些坐在台上的人们，他们都有很高的国际视野，很快的会把这种投资和国际的某些其他优势结合在一起进行互补，甚至再往后还会也许就会投资到国际上去，这些事情都会在未来的时间内发生。这个发生的阶段是怎么做，我们内部会做策划，所以有世界影响力和有国际控股，我想这应该不是一句空话，只不过是实现的时间长短而已。谢谢。
媒体提问:
柳总，还有联想的各位领导，大家好，我就想问一下我是第一财经日报的记者，现在柳总您坐在这里，联想创业的第一代到现在为止已经大部分都开始到了退休的年纪了，您身边坐的都是30多岁，40多岁的比较年轻的年轻人，我想问一下，下一步的话联想的激励机制会不会有一些新的一些动向，然后对于这些年轻人的成长，您这边是怎么看的？
柳传志:
激励机制一定要有考虑，因为刚才讲到，我们希望能做成一个没有家族的家族企业，长期的物质激励本身，这个长期激励一定是能作为有主人翁感的一个重要因素，在我担任联想管理层和负责一面工作的时候，从联想控股到联想集团，我都是把长期的物质激励一直是放在一个非常突出的位置来考虑，所以像刚才您提的这个问题提的非常的好，我们会很小心的一步步的去做，不仅是最高管理层，而且联想的骨干都应该分享到自己的劳动果实。我想我主要回答这个问题。还有什么？你刚才的问题。
媒体提问:
还有对我们这些年轻人，相对年轻人他们的成长，您是怎么样培养他们让他们尽快成长起来，能够独当一面？
柳传志:
第一、他们都不是年轻人，在座的好像都是40岁以上的人，而且他们的职业生涯已经也很长了，都在各个领域里边已经做出过相当出色的成绩，我们在一起就是，这里边有的是联想土生土长的，也有的是从带有很强的国际背景的空降部队，我们在一起更好的磨合，形成一个共同认同的文化，因为我们完全有这个基础，而且目前的状况做得都很不错。就是这样，然后在这里边，让他们能够更好的发挥用我们说的所谓发动机文化，让他们把自己的能量充分发动起来，而且能够互相同步，这就是我想要做的事情。他们的能力，远远胜过我。朱立南别客气，但是我说的是真的。
媒体提问:
我们联想控股有没有上市的打算，如果想上的话准备在哪儿上，怎么上？
柳传志:
这个问题在来以前我们内部讨论过，说是应该说得含糊一点，其实我知道这个事是含糊不了的，还是应该明确说明，联想控股应该第一阶段的一个愿景的第一阶段就是以上市为标志，为什么呢？因为通过上市以后，他可以募集到更多的资金，使我们能够有更好的运作，而且对我们的团队，管理层团队长期激励能够产生更直接的影响，所以这点我觉得是不用含糊的。上市的时候，一定是下边的子公司先陆续上市，而且这些子公司很有成长性，然后才是控股上市，但是根据现在的规定，中国目前的证监会的规定，在中国可能是不能允许母子公司同时上市的，而现在香港他的股市是固定是可以的，但是我非常希望，就在这几年之中中国的政策发生变化，这样我们就可能有了一个更宽裕的选择，完了，谢谢。
媒体提问:
柳总刚才有一个问题要明确一下，您的继任者会来自于董事会还是会来自于在座的四位高层？谢谢。
柳传志:
您的问题让我确实有点忍俊不禁，因为董事会里就一位年轻同事，那就是朱立南，我知道今天各位特别关心的是联想的继任问题，因为这个确实是一个重大的问题，今天我们请了有五个我们国家最著名的确实是最好的工商管理学院的最有经验的教授和领导人，请他们在这儿来帮我们会诊，给我们提出意见，我想他们可能要提出的意见都大概不是各个行业里的意见，都是对联想未来如何继任发展的问题。在这个问题上，我们会非常的认真，非常的谨慎。我觉得有一点请诸位明白，可能我真的不是把干活当成唯一愉快的人，我还是非常有更多的喜好，不过干活的时候，如果他们做得挺好，我当董事长也不痛苦，这点是真的。但是事情必须还是要一拨拨的接下去，所以在这个问题上我们能说的都说了，你要再问，恨不得我指出来是这位还是这位，现在是不可能的，谢谢。
媒体提问:
我有一个问题想问一下柳总，我们上半场发布会上宣布一件事，五年投百亿在几个领域，我们未来是否在PC领域的投入态度是什么，是投多还是投少，是不是继续加大，请柳总回答一下。
柳传志:
在PC领域，你指的在Lenovo是吗？在Lenovo我们现在占42%，员工42%左右吧，就是47—42%之间，因为员工股正在变化股东，我们不能对他们进行直接的做什么投资，但是我作为联想集团的董事长和联想集团的全体董事有一个非常明确的态度，就是联想集团要长期的发展，对一些重大的基础建设，比如IT系统的建设，比如新产品研发要大大加大投入，这个我认为是以前做得不够的地方，这点是肯定的。但是这个做法本身是整个联想所有股东的投入而不是联想控股对他一家的投入，谢谢。
媒体提问:
联想控股现在有五个子公司，您计划怎么样分配自己的精力，同样的问题也想问在座的几位总裁，你们希望董事长分配多少精力给您，谢谢。
柳传志:
我看这个问题还是请他们来回答比较好，我只说一句吧，其他那边坐的林杨先生完全用不着我分配精力，其他的在他们这儿身上真是每间公司的精力大概都不到百分之几，我相信他们都运作得非常成功，联想控股这儿可能我们三位可能要有一个很好的按照刚才控股说的吴亦兵先生说的工作方式，要对资金链，对资金整个的协调控制，对每家公司的监管和协调，这些事情是我们的主要工作，而这里边由于有他们两位好帮手，所以我只要花一部分精力就可以了，但是刚才我说了，控股因为进来新的同事有很多，而且能力也很强，是从四方八面进来的，怎么能把它变成一个高智商人群的结合变成一支真正的军队，这可是我要花一些力量的，这是我主要花力量的地方。谢谢。
媒体提问:
我也是想问柳总，您稍早讲说，中国泛海的投资代表，联想控股是全民营的一个机构，既然国科控股还是最大的股东，可能有的人会去挑战这个说法，我不知道您可不可以讲未来远一点的计划，就是说股东结构再进一步调整的可能性会不会，尤其在上市的阶段包括国科控股退出或者是卖更多股份，谢谢。
柳传志:
没有，刚才可能您听错了一个字，我没说全民营，我说是民营，全和民营不一样就是全就是里面全部都是民营，没有“全”字就是里面可能有一部分是国有资产，我说的是民营，民营的含义是因为两家民营的公司加在一起，他的股份大于了国家所持有的就可以称为民营了，这么解释就可以了，谢谢。我希望哪位是不是对我们具体业务上，如果你全问我一个人，我来陪坐，我下来还要给他们陪礼，希望你们多多注意。
媒体提问:
不好意思，柳总我还是想问您，有一个问题关于接班人，他们问选谁，现在肯定是不能回答了，我想选择人民的标准一定是可以公布的，因为我也问过施振荣，他怎么选人的，没到最后一刻人总是不断的变化，我想问您的接班人标准是什么，万一您退之后选错了，你发现他业绩不好，你怎么办，谢谢。
柳传志:
标准是非常清楚，他实际上就是除了目光高远以外，关键要认同联想的核心价值观，认同联想的方法论，核心价值观里边，联想的这几条是企业利益放在第一位，要求实，要进取，求实里包括了诚信的意思，进取的意思里包括了目光的高远，还要以人为本，真正能够调动起我们骨干员工和广大员工的积极性，那就是说心胸要很宽广，如果真的把核心价值观研究得很透，能够那么去做，他就具备了这样的德行，在能力上我们强调的是学习能力，因为我们今天做的事情是我们以前没做过的，我们未来要做的事情也是今天没做过的，所以确实要知道怎么去从实践中，从书本上去学习，然后把他结合在一起，开展新的业务，那当然就是这样了。
在这个过程之中，联想一贯讲的是赛马中识别好马，除了联想强调的是说，光说不练是傻把式，光练不说是假傻把式，光说不练是假把式，要讲能说能练等等，所以我们不但看人说的怎么样，还要看他练的怎么样，这些考核等等，我想是一个很长时间的过程。刚才不是讲吗，就是说我在位置上的这个时间是个区间，之所以是个区间的原因，让所有的人感到这位来继任的都感到舒服，感到他确实能领导，我们就会这么去做，或者也许我们还有其他的方式等等，这就是标准了，表达清楚了吗。
媒体提问:
谢谢，关于上市的问题，我还是不太清楚，你的意思是你要把所有下属公司都上市吗，还是只有联想Lenovo在国内上市的意思？控股上市必须是要国内上市，还是可以在香港上市？谢谢。
柳传志:
刚才给做了介绍，控股目前的按照现在证监会的法则是不能在国内上市的，他的子公司上市以后母公司不能同时上市，控股将来上市之前绝不会仅仅是联想是他唯一的一间上市公司，后边一定是我们所投的企业要陆续能够上市。在控股上市之前，应该有若干家我们自己能够占大股的或者是控股的企业上市的，同时还孕育了一些上市以后，控股上市以后还要有个人继续连续不断的上市，大概总体的部署应该是这样比较合理。
主持人:
好，谢谢。因为时间关系，我们交流环节就不得不到此结束了。
柳传志:
桂林我提一个要求，我特别希望哪位记者，就是我们台上坐的这几位业绩我觉得都很不错，难道没有一个人对他们有问题，有深究的吗，哪怕有一个也行，不能全部陪着我坐着。
媒体提问:
我想问一下联想和中国泛海以后的合作是不是更倾向于金融上的合作，因为刚才各位成员企业的老总在讲话的时候，只有弘毅投资的这位老总说和中国泛海以后的合作，包括融科智地的陈总也没有表示畅想未来的合作。想问一下陈总未来会以后是什么样的合作方式？
陈国栋:
我们还没来得及研究这个问题，因为泛海入主也是刚刚发生的事情，我想肯定有合作的机会，但是目前为止没有一些具体的讨论吧。
柳传志:
还是我来回答这句话，把这个说完整，因为泛海和联想在业务方向中已经有若干项是融合的，比如说泛海投资的有房地产，有金融，有能源，吴亦兵在介绍，联想控股的直投领域里面，我想有金融还有能源，而联想控股现有的业务里边，已经有房地产了，在这些众多的胶合之中，肯定会产生项目的合作，这不是已经非常明显的事情了吗。
媒体提问:
我想问一下吴亦兵吴总，刚才也提到能源是我们未来一个投资的方向，而且这次引进泛海的时候也看中他的能源产业，我们知道泛海在能源方面尤其是煤化工产业方面有着很大的投资和实力的，而且我感觉泛海的那个煤化工的项目也很符合我们的直投业务的几个要求，我想问一下这方面会不会将来有些合作？谢谢。
吴亦兵:
我想刚才柳总已经回答过了，我们跟泛海一定会有合作的机会，但是泛海是一个战略投资者，我们引入泛海不仅仅是为了跟他在煤化工方面的合作，但是就具体这个方向，我们说在能源方面，我们尤其注重的，大家可以看到我用的词是清洁能源或者能源的清洁利用，中国是一个有长有短的这么一个结构，如果有清洁的能够利用每的方向是重要的方向，煤化工是非常广义的行业，今天大部分集中在煤到甲醇的方向，我们和中科院合作有更深层次的从甲醇到烯烃，从季春到乙二醇各种各样的方式来去进行，所以煤化工是我们关注的一个方向，但是这个方向可能也会和泛海有合作，但是不要理解为我们引入泛海就是为了跟他在这个方向的合作，他是我们总体的一个战略投资者。
媒体提问:
我想问一下吴总，联想控股的大股东是中科院，中科院联想之星的投资，我不知道占里面的比例大概投入多少钱，而且是怎么去做，这个是中国科技化成果转化的一个非常大的问题，天使投资的问题。谢谢。
吴亦兵:
我们初步在下面起码会投资5亿人民币来做天时投资，在天使投资中间已经是一个很大的数目了，我们柳总讲的非常清楚，如果这个方向有更多的突破，我们没有限制，我们会倾全力打造联想之星将来可能的新的科技新星。
主持人:
谢谢大家，后续大家有什么其他的问题也欢迎通过相关的渠道来交流，在这里我要感谢所有的来宾和媒体朋友，对于国科控股中国泛海和联想控股以及其成员企业长期以来的关注和支持，本次发布会到此结束。