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张勇

在2011年9月由德国《金融时报》、企业咨询公司贝恩公司以及科布伦茨企业管理学研究学院(WHU)共同举办的“年度战略家”评选中，贺德满博士 从102家销售额超过10亿欧元的德国上市公司领导者中脱颖而出，获得中型企业类别(营业收入在25亿-75亿欧元)“年度战略家”称号。

在全球化学工业界乃至高端制造业界人士看来，这一称号实至名归。不仅是对他之前职业生涯经历的肯定，更是对他未来带领这家“小而美”的全球公司创造更多奇迹的期许。

1959 年10月，贺德满出生于德国汉堡。此后在德国汉堡大学和英国南安普敦大学度过了自己的学习生活，1988年获得化学博士学位。1989年，贺德满在做博士 后课题时，正式与拜耳公司结缘，1989年至1991年间，他先后在拜耳中央研究所、应用拓展部及橡胶生产部门工作；之后升至管理岗位开始担任生产经理。

1993年，在担任了两年生产经理具有了基层实践经验之后，他被调往拜耳在英国Bromsgrove的生产基地，担任橡胶业务部门经理，这也是他积累全球管理视野的第一站。此后，他的身影出现在欧洲、亚太多个国家与地区，这对于他最终执掌一家全球公司获益匪浅。

尤 为值得一提的是，2002年7月贺德满成为拜耳聚合物集团执行委员会成员，负责亚太区事务，其间，他与家人在上海工作生活了近两年。在接受本次专访时，他 特别兴奋地回忆起那段难忘往事的细节，并表示，正是这段经历，让他尤为关注中国为代表的新兴市场的兴起与潜力。同时，中国业务的优秀表现也让他获得了回 报，他将其总结为朗盛公司7年来的成功发展的重要动力源之一。

1996年，他出任当时拜耳与德固赛新成立的合资企业 PolymerLatex的生产技术负责人。从1999年3月到2002年1月31日，他担任拜耳下属子公司Wolff Walsrode的总经理。之后，他被任命为拜耳橡胶业务集团总经理。这段经历，让他深刻理解了如何合作共赢，也逐渐由一名技术型专才转变成为全面思考与 掌控的管理型人才。

作为一名具有深度科研背景的管理者，关注研发与高科技就是他的职责所在与专长，但仅此，并不能锤炼出一名成功的管理者乃至领导者。能够跳出一味追求高新尖的“技术陷阱”，理解客户需要的适应市场的“技术现实”，是贺德满博士对这种转变的总结。

也许正是因为集若干要素于一身，2004年9月16日，贺德满博士成为朗盛管理董事会主席。并于今年8月获得连任五年，新任期自2012年7月1日开始。

如果再用一个词来形容这位朗盛管理董事会主席，“传承者”也许恰当不过。在他身上，传承了巨头拜耳公司百年老店的成功经验，更体现了一家创新公司开创自身历史的雄心与新锐。

这正如“朗盛(LANXESS)”名称对自己发展道路和使命的诠释——由法语动词“lancer”意指“向前开拓”和英语名词“success”(成功)合二为一——寓意公司信念坚定，赢取未来，已经为迎接持续性变革做好准备。

正如在德国《金融时报》授予他“年度战略家”后的一篇文章中写道，“在朗盛，他所做的绝不仅仅是他的本职工作而已。”