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近日，乐视集团培训与发展总经理马老师来到乐视体育新办公区，为乐视体育中层及以上管理团队进行了一场主题为“从战略到战果”的讲座。此时，正值乐视体育向第二阶段战略转型的关键时刻，整个公司的战略由快速扩张向精细化运营、商业化变现方向调整。因此，如何将乐视体育战略变成实实在在的战果，是摆在乐视体育全体员工面前的任务。

马老师在讲座中给了他的答案——执行力。数据显示:市场上70%的公司有明确的愿景，50%的公司有明确的战略制定，而最终只有18%的公司最终实现了既定战略。这其中，起到最重要作用的就是执行力。

畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯说，“有无战略已经不是衡量一家公司是否能够成功的依据——无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略执行得如何才是区分它们的标志。”

整个讲座分为”高效团队执行四部法“、“执行的真正难点”、“执行的最大敌人”、以及“团队执行的四大障碍”等几个部分。

在每个部分，马老师都会通过生动的实例让抽象的概念变得通俗易懂，并组织小组讨论，给每个人发言和表达观点的机会，让这个讲座变成一个深度思考、自由表达和充分分享的平台。从效果上看，在座的每个乐视体育管理人员都非常积极地参与讨论、发言，提出问题以及解决办法。

讲座持续了两个多小时，会上交流了非常多有价值的信息，每个部门的负责人都从自己的角度对“执行力”做了充分的剖析，同时，也更加清楚各自部门的目标，认清了还存在的不足。

不久前，乐视集团董事长贾跃亭在公司内部发的全员信中表示，“战略决定组织，组织决定成败”。并对公司管理层提出要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。

12月5日，乐视体育宣布战略升级，原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，并公开强调各业务单元作为独立的经营主体必须制定合理的P&L（损益）。标志着乐视体育正式进入生态战略阶段。