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创立至今143年的东芝 是如何从“瘦身续血”走向崩塌？ 本周二，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布:海信将收购东芝映像解决方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation）95%的股权。本次股权转让金额暂计为129亿日元，交易完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

然而这并非东芝的第一次“瘦身续血”。

2016年3月，东芝以537亿日元将家电业务%的股权转让给美的；今年9月，东芝同意将储存芯片业务出售给贝恩资本牵头的财团，作价2万亿日元。

创立至今143年的东芝，曾研发出了日本第一台国产冰箱、洗衣机、微波炉等家电产品，在日本制造业有举足轻重的位置。而这一切，要从十一年前说起。

押宝核电

▲资料图

2006年2月6日，东芝公司与英国核燃料公司（BNFL）达成协议，决定以54亿美元（当时汇率6216亿日元）收购BNFL所属的核电设备企业美国西屋公司。

然而这笔交易的初始报价仅为18亿美元。东芝在第二轮公开竞标里以2700亿日元投中，原本应该就此结束。

但此前拒绝与东芝共同收购西屋电气的三菱重工随后表示希望参与第三轮公开竞标，第二轮公开竞标里失败的日立也表示将在第三轮中加大投入。

值得注意的是，在第二轮竞标中，东芝分别以独立公司和GE联合体成员的双重身份亮相，而日本丸红株式会社则允诺在东芝拿下51%股权后愿意注资取得另外16%股权。

受到三菱和日立的消息影响，东芝加大了对西屋收购的决心。第三轮竞价中，GE与东芝联合体开价35亿美元，而东芝一家则报价亿美元，待丸红宣布退出后更大包大揽直接标价54亿美元。

最终东芝主导的核电收购案，以高了将近三倍的价格结果画上句号。

其实，这笔“冤大头”交易的背后，有着三个请君入瓮的条件。

一、核电的未来前景。2003年后，中国数个即将上马的核电项目为给西屋带来了市场。2005年起，中国的核电政策由“适度发展”变为“积极发展”，核电在国内迎来了一个春天。

二、西屋的技术实力。在当时欧美为主导的世界核电格局中，西屋电气是可与通用电气比肩的美国两大核电集团之一。西屋鼓吹的AP1000第三代压水堆技术更是受到中国市场的重视，而当时日本企业仅有上一代的沸水堆技术。

三、日本政府支持。日本政府在当时采取了能源调整战略，扩张石油和替代能源自主开采权、积极主张地区能源合作主导权。而东芝拿下西屋后，日立与GE、三菱与法国阿海珐公司也已构成联盟体，也开始加大核电领域的布局。政府鼓励、企业积极，野心皆知。

然而，天价收购案只是东芝溃败的开始。

两次重挫

▲资料图

2005年6月上任的西田厚聪社长是一位大胆推进并购重组的领导者，在他的带领下，东芝PC业务起死回升，扭亏为盈。

除了西屋电气的收购案外，还主导了2008年2月，亿美元索尼半导体生产线等一系列半导体业务的巨额投资。

在他的带领下，东芝的营收在从西田上任时的万亿提升至2008年的万亿日元，激增了3成。然而好景不长，2008年世界范围内爆发的金融危机，重创了全球半导体市场，东芝也难免牵连。

日本内阁府于2009年2月16日发布的1008年第四季度GDP速报显示，该季度日本GDP环比下降%，同比下降%。