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网易财经12月22日讯 兴业银行行长李仁杰今日在央行举办的2009中国金融论坛上表示，按照金额，1500万美金以上的项目融资，一般国际上主流的银行都遵循赤道原则，大概按照赤道原则发放的项目融资贷款占全球市场的大概80%多，主要发达国家的主流银行基本上都是赤道银行。兴业银行从08年在这方面进行了认真的研究，经过董事会慎重决策，08年10月在北京正式公开承诺采用赤道原则，同时按照赤道原则理念方法约束各项的经营管理活动。
09年1月份，兴业银行在公司银行专门成立了一个业务部，叫做可持续经营中心，负责全行的能效金融、碳金融、环境金融等领域的业务经营和产品的营销。同时该行在所有分行都成立了环境和社会风险管理的职能部门，形成了覆盖全行的环境与社会风险管理与协调的体系。
以下是李仁杰的发言实录:
最后一位演讲的嘉宾是兴业银行股份有限公司行长、中国金融学会常务理事李仁杰先生，他所从事的兴业银行是唯一的赤道银行，也是在赤道原则的理念基础上，进行经营和发展的一家银行，我们欢迎李先生演讲！
李仁杰:一年一度的中国金融论坛应该是最高规格的论坛，开到现在已经快结束了，今天的大会应该说是群英汇集集、精彩纷呈，一天下来确实很辛苦，首先向在座各位能坚持下来，坚持到最后的该座各位表示敬意。前面的各位领导、专家、学者都发表了非常全面、精彩的演讲，我作为一个最后的发言人，让大家不会感觉太无聊，或者有助于大家在这些问题的思考。我想我作为一个企业、作为一家银行，从我们企业的角度、银行的角度，我们如何去实践并且在实践当中有所体会，看看这方面。
我们兴业银行，进入碳金融是05年开始，04年引进了国外战略投资者，有一家是国际金融公司，IFC。国际金融公司世界银行应该是全球环境问题，推动绿色金融的主要的推动者之一。他们04年进来，从05年开始我们就在这方面进行探讨、研究，我们首先切入点是做了节能减排的贷款。
我们05年跟他们进行的技术交流、合同文本的谈判，06年正式签定协议。在推动节能减排贷款实施过程中，我们逐渐的体会到作为一家企业应该要讲社会责任，银行要服务于经济，所以我们在银行服务于经济的过程中贷款支持经济发展的过程当中如何去体现自己的社会责任，我们应该要关心经济发展过程当中的环境问题、社会问题。所以逐渐的介入了赤道原则，赤道原则实际上就是国际银行业在进行项目融资过程中所要关注的一些对社会问题、环境问题的一些标准。按照金额，1500万美金以上的项目融资，一般国际上主流的银行都遵循这个原则，大概按照赤道原则发放的项目融资贷款占全球市场的大概80%多，主要发达国家的主流银行基本上都是赤道银行。后来我们从08年在这方面进行了认真的研究，进行了董事会慎重决策，08年10月我们在北京正式公开承诺采用赤道原则，同时按照赤道原则理念方法约束我们各项的经营管理活动。
我们在决策层面，我们在董事会和经营管理层成立了一个领导小组，董事会和经营管理层全面介入了这项工作，同时，我们在总行部门当中，在合规管理部当中，专门加入这方面的任务，建立了专门的团队，把环境问题、社会问题的项目贷款的风险作为合规风险的一个内容。在执行层面，我们09年1月份，在公司银行专门成立了一个业务部，叫做可持续经营中心，负责全行的能效金融、碳金融、环境金融等领域的业务经营和产品的营销。同时我们在所有分行都成立了环境和社会风险管理的职能部门，形成了覆盖全行的环境与社会风险管理与协调的体系。
我们在制度体系和业务的流程进行了再造，根据赤道原则进行项目管理办法，同时把项目进行分类。我们来聘请了环境和社会的风险专家来修订我们评审的规划，同时也引进了一系列的调整工具、分析工具、风险监测工具和法律的文本。在全行明显了各个经营机构的具体的责任、工作的要求和安排，实现了全行的联动。在内部能力建设方面我们采取了形势多样的培训，编写了简易的读本发给了员工普及知识。根据我们国家的现状，这方面的人才还比较少，所以我们内部还成立了一个专家库，建立了管理、环境和社会分析的专家库，这个专家有一部分行内的，有部分是行外的，为可持续金融实施提供了专业的技术支持。
同时我们从06年开始首先大家讲，是发放了节能减排的贷款，也有很多种类的，有传统能源类提高能源效率，有开发新能源的，而且从客户不同角度，有的是能源供应商的、有的能源使用等等各种企业都的。在06年第一期合作的基础上，08年我们和IFC继续合作，扩大规模。同时在基础上扩大了规模，在碳金融、环境金融，包括碳金融。我们都有成功的案例。同时在这个过程当中，我们也加大了国际检的合作交流，与联合国规划署、世界银行IFC我们做了多轮回、多层次的交流，同时根据我们国家监管部门的安排，也与兄弟国家的银行做了交流，同时我们也虚心的学习国际上赤道银行的做法，包括花旗银行等等。另外还有一些非政府基金做了一些交流。在国内我们也进去了多层次的培训，与银监会、国开航、工商银行做了各方面交流培训，在国内也开展了与我们大型客户的培训交流。
那么在这方面，我们应该说刚刚开始起步，但是也得到了一定荣誉，每年的金融时报IFC也颁发了这类的奖，兴业银行09年拿到了亚洲可持续银行奖的冠军，07年拿到了亚军，国内也得到了很多的奖项。
下面我谈一下主要的实践体会。第一，就是经营实践的探索转变为公司治理的共识。首先，我们一开始把推动可持续金融的发展，看成是经营管理层的事情，或者是某一个经营机构的、银行内部某一条业务线的事，在这个过程中，由于我们全员的参与，慢慢上升到全行上下共同的认识，而且我们董事会在讨论这个问题的过程当中认识到是一个共同的事情。首先银行是企业，银行要赚钱，银行要靠发展业务来回报。但是银行赚钱的过程当中，讲究经济效益的过程当中，就是我们通常所说的“义”，如何做到把义务融合进去，体验自己的社会责任。从董事会、经营管理层不同层面抓这方面的工作。
第二推动可持续金融的发展，刚开始的时候等同于推广某一个具体的产品，比如说能效，现在是自觉的把它提升为金融的理念、规划，用这种理念规划我们全行的隔行经营管理活动，而不是简单的在市场推荐一个产品。用这种理念规划，就刚才讲赤道原则的规划来统一我们经营的活动。第二，从被动的接受约束，转变为主动的寻找机会，因为接受赤道原则，首先是一个约束，因为你不仅仅要考虑到银行这个贷款的其他风险，比如经营的风险，但还压考虑到项目的社会问题、环境问题，所以它是一种约束。但这个业务发展过程中，我们逐渐认识到节能减排、注重环境现在已经成为全球的共识，已经上升为国家的发展战略。成为一种社会发展的趋势。既然是一种趋势，就存在很大的商业机会。我们从节能减排入手在这个过程中逐渐逐渐的发现很多新兴的业务领域，逐渐的打造我们为企业、社会提供差异化服务的优势。一开始确实我们很多的员工认为兴业银行本来就是中小银行，我们在同业竞争过程中本来处于没有优势的地位，那么加了这个约束是不是增加了我们的经营成本，但是我们在发展过程中，实现了由绿到精的转变，就是发现了很多的商业机会。而且对我们这家银行的品牌打造树立很有好处。
第三从单一的金融产品开发推广转变为商业模式和业务流程的全面的再造。我们冲沟了兴业银行的环境和风险管理的制度体系，同时我们全面改造了传统信贷业务的流程，推动了我们整个经营模式的转变。前两个月，11月22号，联合国开发规划署开了一次全球的环境与金融的高峰论坛，我应邀出席了这次会议，并做了主旨演讲，我的演讲应该说在会议上引起了大家的广泛的关注，为中国银行业赢得了一定的掌声和赞誉。我后面很多发言的代表发言当中再三提到兴业银行，提到了中国银行。从这件事，实际上我认为表明了在气候的问题、环境问题、发展模式的问题方面，中国的银行业已经开始行动。我们在国际论坛上的发言实际上是代表中国银行业的声音，我相信我们这几年的探索，一定会成为中国银行业的共同行动，为我们国家的更美好的未来、更美好的环境做出我们中国银行业自己的贡献。