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导语:许多初创企业都面临着相同的境遇，融资困难、创始人分歧、缺乏远见、产品无法融入市场等等。一起看看2015年第二季度倒闭企业。出现怎样问题？
没能熬过第二季度12家初创企业
近日有消息称，家政初创企业Homejoy将于7月底正式关门大吉，该公司在面对着融资问题的同时，还因员工是该被定义为正式工还是合同工的问题而承担着四起诉讼官司的压力。
实际上，许多初创企业都面临着相同的境遇，融资困难、创始人分歧、缺乏远见、产品无法融入市场等等。
我们花了大量的时间来关注那些新兴的初创企业及初创企业最新的融资情况，但是我们或许忽略了一个事实，那就是当初那些默默无闻的初创企业可能已经取得了成功，而那些曾被高度关注的却最终倒闭。在2015年的第二季度，至少有12家初创企业以倒闭告终，其中只有Secret很少被人关注，以下就是这12家倒闭初创企业的相关情况。
·六月
GuGo
GuGo公司曾将自己所提供的服务描述为一种“以团体为中心的社交智能平台”。换句话说，GuGo就是一个既可以进行产品交易，又可以发起本地活动建议的社交网络，扮演着用户和品牌之间社交桥梁的角色。对我而言，咋听上去，GuGo似乎就是一个强大的多功能服务供应商，但是据创始人透露，问题并不是出在核心理念上。
公司将倒闭的原因归结为“创始人间的分歧和无法获得融资”。事实上，GuGo的创始人中有一位科技大拿，而其他人却不是。这位科技大拿觉得自己承担了几乎所有的工作，却仅持有公司50%的股份，从而心生不满。这种情况曾在一篇名为《在一家科技初创企业中，为了获得成功该如何从错误中进行学习》的博文中有所提及。
(我没有失败，我只是发现了一万条行不通的路。----托马斯·爱迪生)
Lumos
Lumos是一家运用机器学习能力的智能电子开关生产商，该公司需要灯具和家电开关能够了解主人的喜好，这是一出与物联网相关的戏码。公司的联合创始人们表示，他们“在高估了机器学习能力的同时又低估了将设计蓝本最终转化为具备完整功能硬件产品所需的努力。”在公司的最后阶段，创始人们感到惊慌失措，曾试图摆脱危机，但未能奏效。在题为《我的物联网初创企业为何失败的5大理由》的博文中，创始人Yash Kotak表示:“打造一家成功的初创企业就够困难了，但是打造一家硬件初创企业却要比这难上10倍。”
Rate My Speech
Rate My Speech同样也被业务重心问题所扰，公司成立的初衷是为了帮助人们提高自身的公开讲话技能。用户可以上传自己的演讲习作，然后社区用户会就该如何提高给出自己的意见。不过，最终的情况是，Rate My Speech未能够证明自己是能够帮助用户提高语言技能的优质工具。作为一家社交网站，Rate My Speech在群聚效应上败下阵来。公司的创始人Attila Szigeti在一篇解释公司为何会倒闭的博客中写道:“缺少解决问题的方法，没有真正的团队，人人都过于自负。”
“业务的重心飘忽不定，没有明确且长久的发展方向，” Szigeti写道。“团队涣散，我们有的仅仅是原型设计而不是令人惊叹的产品，我们无法吸引到大量的用户。”
Reward Me
RewardMe是一个面向餐厅和零售商的服务平台。公司的创始人Jun Loayza在博客中表示，公司在银行拥有100万的存款，却最终死在了非理智开支和过快发展上。“尽管在形式上我们取得了重大进步，但是我们这种揠苗助长的发展方式一直未能推出稳定的产品，也没能拥有规模化的客户并购渠道。”他写道。
UDesign
UDesign曾将自己的app描述为让用户“通过自己的手机来制作和购买漂亮的女性服装。”公司的初衷是让用户通过app来订购量身订做的服装。在谈及公司的破产原因时，创始人表示:“我们背离了初衷，开支也失去了控制。” UDesign最终将大量的资金花在了昂贵的营销视频和模特上，尽管试图自救，但却因缺乏强有力的市场需求根基而落败。事实上，问题还不止于此，其它问题在名为《在短短一年的时光中，我们是如何从一家时尚科技公司变得支离破碎》一文中有着详尽阐述。
Fastr
Fastr创办的初衷是打造一款“客户服务版的WhatsApp”，通过使用一种多功能消息平台将企业的客户服务代表与客户联系在一起。但该公司的创始人表示，客户服务并没有成为此平台的最好市场。公司在书面材料中有着不俗的表现:这恰恰是这家公司衰落的原因所在。Fastr公司认为，自己的产品并不适合大品牌企业。可能的原因就是，大品牌企业将会回避在某款移动消息app中与其它品牌比肩的局面，更加倾向于拥有专属于自己的品牌消息app。
·五月
Allmyapps
这家初创企业曾将自己的业务描述为“首款针对Windows PC的应用商店，在这里，用户能够更加快捷地发现、安装以及更新PC软件”。好吧，这一切可能都是真的，但是Allmyapps却没能融得维持经营所需的足够资金，对此，公司创始人在题为《Allmyapps:一个差点成功的法国初创企业故事》做了详尽描述。“哪怕我们最终并没能实现成为Windows PC第一大应用商店的目标，但是我们依然收获颇丰……”该公司的CEO以Thibauld的网名在博文中写道。
BitShuva Radio
BitShuva Radio将自己所提供的服务描述为一个“面向小众音乐流派和独立乐队的潘多拉宝盒。”这可能是这家公司真正想要表达的全部内容，但是公司的创始人Judith Himango在解释公司倒闭的原因时称，“定制化软件生产被失败的商业模式所环绕；BitShuva Radio本应该被我们打造成一个平台。”
Wattage
Wattage的死因很简单，正如创始人Jeremy Bell在博客中所写道的那样，公司花光了所有的现金。Wattage创办的初衷是让普通用户也能够“在浏览器中打造定制化的硬件”。但是，这家初创企业的理念一直处于模糊不清的状态。他们想要为那些期望进行硬件快速设计和发行的人士提供一个全新的市场。Wattage曾坦白地谈及无法获得融资的原因:“投资者为何不将大量的资金投给一家正在努力追逐未开垦市场的公司？”言下之意也就是:投资者未能给Wattage投资。
·四月
Secret
正式成军与2014年1月的Secret旨在为用户提供一个能够匿名分享秘密的平台。该网站的创始人David Byttow在公司最后一篇博客中解释公司关闭的原因时写道，“非常遗憾的通知大家，今天的Secret背离了我当初创办的初衷，因此我认为，这对我本人、我们的投资者以及我们的团队而言，关闭它都是一个正确的决定。”事实上，Secret已经从一些顶级投资者那里获得了大量的融资，但是这款应用的人气却在问世10个月之后开始下滑，很快就一落千丈。
Bluebird
Bluebird与Squarespace相类似，也是为用户提供大量的开放软件资源和模板。公司的创始人Josh Simmons在谈及公司倒闭的原因时表示，“缺少资金支持，另外还缺少经验丰富的运营控制团队。”
Kolos
Kolos曾表示自己是首家为iPad驾驶类游戏提供方向盘的服务商。主意倒是不错，但实际上用户很快就丧失了兴趣。“Kolos所生产的并不是人们想要的东西，”公司的创始人——保加利亚企业家Ivaylo Kalburdzhiev表示。这并不令人感到吃惊，在光滑苗条的iPad旁边，Kolos方向盘显得又大、又黑、又笨拙。我无法描述它是否好用。Kalburdzhiev在一篇名为《Kolossal的失败:我从50000美元在硬件项目上打了水漂中所学到的10堂课》的博文中宣布了Kolos关门的消息。
via e27, 快鲤鱼翻译，转载标明出处