详情
新浪科技讯 2010年10月27日消息，由国家工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会(CVIA)和奥维咨询(AVC)联合举办的《2010年第三季度中国电子信息产业运行暨彩电行业研究季度发布会》今日在北京召开。
图为:中国电子视像行业协会秘书长助理孙新果致辞。以下为其发言内容:
孙新果:我的讲话内容:彩电行业运行分析；《行业智能化发展探讨以及LED背光液晶电视屏结构与电器接口技术规范》标准规范。
总量攀升，增速回落，季度生产规模处于收缩调整中。
总体规模产量规模同比是平稳增长“高开低走”的趋势已经很明朗了，1-9月份全国彩电产量8360万台，同比增长%，增速相比一二季度明显回落。
从累计量上来看，一季度、二季度、三季度累计增速从%到二季度的%再到三季度的%这是一个平稳的明显的下降的通道中。数据显示:2010年彩电企业的产销衔接发生明显波动，主要原因是在2009年旺销形势刺激下的全行业大扩产，给2010年的市场带来较大存活压力(大约为500万-600万台 这是高出正常库存倍的水平。)，同时外资品牌彩电企业在走出金融危机后，加大了对中国市场的开拓力度，产量和内销量的增速都超过了中国企业。四季度中国产业同比09年四季度产量会减小的原因就在这里；从整体的产量和销售规模都在持续攀升，但是企业感觉到竞争压力特别大，效益处在下滑的一个主要原因就在这里。
[PPT介绍 下面的表格蓝色字体数据是协会对四季度发展和全年发展的预测。]
产品结构调整是行业增产动力，平板化转型的关键在于建立完善的本土产业链。
国家统计局整体数据:2010年1-9月份液晶电视是8360，同比%，比重100%。造成这个因素的主要原因是09年市场旺销直接带来了液晶屏价格一直处在明显的上涨通道；经过市场消化以后，这种价格的反复上涨其实也反映出内需市场的消费者对价格还是比较在乎的。其中很重要的一块就是完全进口的格局，使得我们对关键资源价格的走势和供应规模的走势、判断出现了很多信息上的判断不准确，导致整个产业生产的一个反复波动的局势。
我们判断认为彩电产业人处于平板化转变的初级阶段，主要是平板电视生产线改造和投资的建设，解决了平板电视产品的开发和批量生产这么一个企业遇到的首要遇到的经营问题。对影响彩电产业未来可持续发展的一个重要因素就是关键的面板资源依赖进口，目前来看面板的成本依然占到彩电制造成本70%的比重。尽快建立自己的产业链和良性的竞争秩序，才能彻底完成彩电行业的转型和升级，实现“做强”的目标。
彩电整体出口形势较好，增速出现回落。
根据海关的统计数据，2010年前3季度彩电出口4719万台，同比增长%，出口额亿美元，同比增长%，相比一二季度，三季度的出口量增速明显放缓；因为2009年下半年的出口是金融危机后的恢复性增长，基数相对较高，预计四季度的增速仍将进一步回落。全年出口增长量，我们认为还是能保持在20%的水平上。
在具体的产品上面我们可以看到，1-8月份CRT彩电出口量是975万台，液晶电视出口量3069万台。还有一组数据，就是液晶显示板的海关同居，从进出口的数量来看，我们的进口和出口差别不是太大，可是从金额上来看可能差了40%。这就说明我们在面板方面的需求量还是非常大，对这么一个占彩电制造成本70%的关键资源完全依赖进口，这也是行业波动的一个最重要的因素。
彩电内需市场形势:竞争激烈，需求基础需要巩固。
内部需求有利因素:
1.冲刺元春旺季。
2.家电下乡招标有利新品入市。
3.能效标准实施，促进绿色消费。
4.产品功能丰富，促进消费(4C融合趋势)
内部需求不利因素:
1.市场竞争激烈，加大了对有效需求的判断难度。
2.需求基础薄弱，价格敏感度高。
3.企业处于转型期，产品体系和渠道架构需要不断调整适应新形势，综合运营成本升高。
规范市场竞争秩序有利于行业发展:
1.关注连锁渠道过度低价促销。
2.关注电视面板资源垄断带来的问题。
我们核心资源的缺失会使我们在竞争中处于非常不利的位置。
3.关注三网融合环境下制造商的市场公平准入机制。
也就是说“三网融合”是未来产业发展的大趋势，彩电企业有没有机会进入新一轮的发展机遇中，现在来看在体制方面我们还需要有很多的突破和创新。
4.关注智能化趋势下的产业定位。
彩电企业的未来道路在哪里？目前来看出口依然是支持彩电行业处于上升通道的重要力量，内部需求是行业实现持续发展和成功转型的重要支撑力量，应进一步巩固内需基础，提升内部市场对行业实现良性增长的作用——内外需求的复杂性超出了企业的想象和判断，资源、市场和竞争的国际化，对中国彩电企业提出了更高要求。
彩电业4C融合发展前景光明，道路曲折，环境复杂。
1.网络电视受限于政策迷局，发展迟缓，本土企业转入智能电视领域求突破，以美国IT企业巨头为代表的阵营(美国苹果Apple、谷歌Google、英特尔Intel)在中国布局新的“操作系统/内核系统”主导产业格局的战略动向应引起中国政府和产业界的关注和深思。在物联网概念下的高速网络时代，未来的产业格局形态是什么？中国产业的出路何在？这可能也是今天组织这样一个主题发布会希望深入探讨的一个原因。
2.互联网、通信网、广电网的网络界限日趋模糊带来新一轮围绕“屏幕主角之争”的产业渗透潮，在巨大的数字化和网络化的发展机遇面前，彩电业处在网络运营商、内容经营商、国际IT巨头、连锁渠道商漠河构建新合作模式的变革其。在国内，网络运营商和内容集成商借助政策庇护强制推行“定制化”模式，产品条件比“有线数字电视一体机”更苛刻；国际上，IT巨头以“显示屏+BOX”推所谓新TV模式。包括:Google-TV、apple-无TV和英特尔的Smart-TV等。进军消费电子和数字家庭领域，在这种趋势下，彩电作为一种独立的产品形态进一步被边缘化，彩电生产企业的生存危机正在逼近；但同时三网融合也为彩电提供了担当数字家庭娱乐系统核心的巨大机遇。也就是说我们认为“数字家庭”未来在娱乐性方面可能还是消费者最关注的一点，在这个方面电视机大屏幕和智能化的操作依然是可以担当核心系统的，这是企业的机遇。
智能化是对网络电视机提升(iTV产品结构示意图)。
我们在1季度提出了发展网络电视要关注的一些问题。我们认为智能电视的发展应该避免陷入PC化和泛互联网化的陷井，用户首先需要的依然还是一台易操作的电视机，不是一台电脑，也不是目前市场上用广告的方式去体验应用的服务模式。如果有20分钟看电视，你会容忍10分钟在网上搜索、下载、广告吗。我想是不可能的。智能电视更需要倾听用户的声音，在当前的产业形势下，视像学会觉得制造商须联合协作才能给自己挤出一点位置来。我觉得只有行业联合，我们才能在这个趋势中为自己争夺到一席之地。
平板化转型给彩电企业带来的新问题。
到2010年三季度末，我国液晶电视的总产量累计已经超过了亿台，内销市场保有量超过了6千万台。随着液晶电视生产规模的快速扩大，困扰彩电生产企业的面板不兼容问题也越来越突出:
1.同一尺寸面板结构不同，需要重新开发模具。因为来自于不同的面板厂。
2.一线工人需要多次培训，以适应和熟悉不同的面板结构。
3.电器接口不一致，产品功能开发异常复杂，影响开发效率。
4.面板技术发展快，面板厂新品更新频繁，彩电企业信息不对称，经常需要调整生产和开发体系，在面板供给不稳定时，生产秩序更是大受影响。
5.大规模生产后，经常需要采购多家面板厂产品，需要备足不同物料，以备维修使用，经常因为某型号面板或物料停产而倍受用户对于维修成本和效率的指责。
6.产品不统一，不仅大大增加了维修人员的培训成本，效率还难以提升。
7.产量越大，期望的规模效益却体现不出来，综合系统成本居高不下(每年上百万的浪费)。
标准化助力彩电行业实现低碳发展和绿色平板化转型。
解决问题的手段:标准化。
原则:从击破问题入手、从简单目标出发、促进上下游的合作与让步、解决行业共性问题。
当前主要目标:减少模具开发，减少物料浪费，降低开发复杂程度，提高生产效率，便于产品调试，提升维修服务水平。
确定标准化目标:
1.电子电视面板结构和电气接口。
2.确定主流尺寸:26、32、37、42、46、55。
3.选定具体产品:LED背光液晶电视屏。
具体工作:
制定主流尺寸《LED背光液晶电视屏结构与电气接口技术规范》。
[孙新果秘书长助理给大家演示规范内容。解说:在它的内容里面包括了范围、结构和电子接口三部分，主要由国内的彩电企业起草。给出的范围是42寸电气接口的技术规范。]
目前困扰彩电企业的还有一些核心问题:比如:公差范围。包括一些指标参数方面与国标的衔接还有一些差距，这是我们下一步要解决的问题。目前26、37和55英寸正在征求意见，预计很快也会发布和实施；感谢国内多家彩电企业和面板企业的大力支持和承担的具体工作。
呼吁和鼓励行业采用标准化产品，提高综合竞争力。
1.通过提高材料的通用性和降低产品开发的复杂度，达到降低系统运行成本、提高生产效率和质量稳定性、提升售后服务能力，降低维修成本的目的，为消费者提供更好的产品和服务，扩大需求。根据彩电企业反馈，对于液晶电视年产量超过50万台的企业，采购和使用按照协会标准生产的标准化面板或模组，每年可为企业节省的直接系统成本至少在百万元以上，加上隐形的节省成本，每年可为企业节省几百万元的费用支出，相应的也提高了企业的效益。
2.为了实现彩电行业的绿色平板化转型，视像协会呼吁液晶电视产业上下游加强合作，液晶面板生产企业多提供、彩电企业多采购使用标准化的产品，共同致力于发展绿色产业和低碳经济。
我的分析到此结束，谢谢大家！