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苏宁易购掌门人李斌今天发飙了！他在微博上怒斥京东动用大批水军抹黑苏宁易购。

“这两天几十个大号不约而同的发布了一条老贴《现金流的秘密》，纯属巧合？知道真相后我忍无可忍了:1、内容我也转，是否有人黑苏宁大家评判！2、 微博营销 的门道我就不多说了，要想人不知，除非己莫为！3、去年搞个“打苏宁指挥部”，今年转行“黑苏宁指挥部”了？你到底想干什么！”

很明显，李斌矛头直指京东。

猎云网连线李斌，截止到猎云网发稿前，对于其发布的微博，李斌未予置评。京东方面也未公开回应。

业内人士称，京东和苏宁在电商价格大战中“结下梁子”，未来的双方的明争暗斗将白热化。“良性的竞争有利于行业的健康发展，如果发展到抹黑就太令人遗憾了。”

随后京东市场负责人徐雷公开否认“西服电商又YY了，真TMD闲的蛋疼，公关部同事忙着pop大会，要不是休假连我都要拉上。”

李斌微博中提到的文章《现金流的秘密》猎云网刊登如下，供各位读者参阅如下:

我相信，通过我的生动分析，你会对苏宁、国美、京东有入目三分的认识！不是我自吹，我这篇文章至少值1000块钱，因为老夫做过生意，知道其中的关键之处，和天天读新闻只知道装B的家伙完全不一样！没人能用这么生动的语言、讲清楚这么重要的问题！

现金流，知道对做生意的有多重要吗？

上一篇我已经说了，国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱，或只赚点辛苦钱。有人可能会问:“那他们为什么还要开那么多店？还要低价大甩卖 啊？”这时，新闻记者和装B的会告诉你:他们要扩大规模，挤垮竞争对手，靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊，打败了对手，以后不就可以挣大 钱了吗？

我告诉你:这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！

现金流这么重要？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。

举个例子:假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没 有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90 万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身，可以产生利润！

道理很简单吧？

美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！

美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不 是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资 金，就可以赚更多的钱！

所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是:现金流一定要充足！

这，才是美苏们疯狂开分店的根本原因！

所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和装B的白痴，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！

那么美苏现在怎么样呢？

我们还得从现金流入手:格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是 2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011 年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半 个月了，手里的现金立马变成46亿！

从几百亿一下子变成了46亿，多少见不得人的项目，多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面？所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借 债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是装B的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到 50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。

国美和苏宁，都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧？

好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何:

美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先，付款方式导致现金流大幅减少。其 次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济 整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润？第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的 山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！

总之:现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务？只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱！

因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流，只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传 统家电企业和京东，为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的，目的是扩大利润，从而扩大市值，因为市 值扩大了可以继续融资，继续搞资本运作和房地产，从而一直“良性循环”下去。但现在大家都过了好几年紧日子，而且似乎没个头，那么过去谁搞得最大，现在的 窟窿也将露得越快！

明白了吧？只有像我这种做过生意、明白现金流重要性的人，而且有闲心愿意写出来的人，才能生动地给大家讲这些道理！凡是做过生意的，都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过，而只会装B的家伙没做过，所以只能靠装B来掩盖自己的无知而已。

理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1 亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可 以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！

用这个理论我再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以脑残们总分析京东的利润，以为京东每 年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸，我只从现金流来分析:假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以 上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里 的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏 损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。

所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立 刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢？显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗？所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋 起反击。

所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是，装B的不明白，广大仍然看好苏宁的散户们，也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的，是苏宁。

缺乏现金流，如同近身格斗被人抓住了老二。你不想被人抓住老二吧？那就一定要保证自己的现金流。否则再有力量也使不出来，也撑不了多久啊，呵呵。

其实我根本不想分析苏宁，因为一个金玉其外、败絮其中的公司没什么好分析的。但苏宁毕竟高速发展了十几年，尤其是2004年上市到2010年，复权 价最高达1366元，涨了40多倍，因此吸引了很多人的眼球，尤其是无数散户痴迷于其中，让我搓然长叹！其实我在一个长期看好苏宁的博客里已经多次抨击博 主，说了苏宁很多问题，无奈此人善于装B，善于用平和的语气说出貌似深刻、实际上根本经不起推敲的论断！这种装B的风格很容易迷惑新手，让新手死都不知道 怎么死的，而他却一点责任没有。他也说了:“（苏宁）谁进不进去跟我一毛钱关系都没有。生死由命富贵在天，还没长大到为自己的选择负责，死了也不会有人 埋。”

这么负责任的博主我头一次见到。当然他也说了，博客是他的地盘，他想说什么就说什么。可问题是你为什么开博？当然是希望和别人交流，希望别人看文 章，否则自己写日记得了，开什么博啊！开博，就要负责任！人可以犯错，但要认错，不能装B。我自己水平也不高，也经常犯错，对于苏宁，可能也会看错。所以 我的观点，各位也需要仔细分析。