详情

原标题:颠覆式创新者

在管理大师德鲁克看来，是成千上万企业家的创新活动避免了经济大衰退，而不是美国联邦储备局或者任何一国的政府。所以，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。

基于跨界创新的理念，“新领军者25年25人”选取了四位引领各个产业创新的领军人物。他们是:拉卡拉公司创始人、董事长兼总裁孙陶然，大众点评网创始人、董事长张涛，知名设计师、“上下”创始人蒋琼耳，爱佑慈善基金会理事长王兵。

在连环创业者的典型代表孙陶然看来，自己每一次都选择和之前创业完全不同的领域，但每一次都体现出他对创新的狂热喜爱和他创新之道的独特之处——综合式创新。他觉得，革命性创新和微创新都是相对的，只是看的视角和纬度不一样。“革命性创新就是这个产品从无到有。但是从1到、，就属于微创新。”他还有一套创新生态、生命力理论:“一棵小草要想长成一棵大树，理论上应该长在一个荒山野岭，而不能长在屋檐下。当然，如果你不得不选在屋檐下生长，生命力又足够旺盛的话，你可以把屋檐顶破。做企业也是这样，你创新了这个模式，如果行业里的大哥复制你，把你干掉了，说明要么就是你的创新不够，要么这盘就不是你的菜，要么是你的生命力不够。”

务实、低调、专注创新的张涛看来，互联网行业的创新可以分为几个部分:一是解决人与信息的关系，如百度；二是解决人与人的关系，如QQ、SNS等；三是解决人与商品的关系，比如电商；四是解决人与服务的关系。大众点评就在第四个领域里创新。在他的眼里，没有10-20年，很难脱颖而出成为一个优秀的企业。当然，互联网有一些不同，在过去的10多年，“唯快不破，快鱼吃慢鱼”成为互联网的制胜法则。但是，在移动互联网上，“这种耐心开始变得关键”。正如在O2O领域，虽然张涛看到了很多机会，但是他知道，好企业都需要专注，企业的死亡往往不是因为“没有机会，而是想抓住太多的机会”。

蒋琼耳所提倡并实践的是一种“跨界式创新”:倡导东方生活方式的回归，以东方式细水长流的方式助力中国二次征服世界。她的创新首先征服了全球奢侈品巨头爱马仕公司，今年9月，“上下”将把第三个店面开去巴黎。传承传统工艺的精气神，其他的一切放在现代生活中重新设置，是蒋琼耳带领“上下”的设计理念。她要做的“好东西”，很多都是取自那些古老隽永的过去的岁月，然而是活着的。“我觉得，流动的，像水那样的，是人生的最高境界。水的透明色也是我最喜欢的颜色，它没有任何颜色，没有任何形状，但它是最强大的。你给它任何颜色任何美好的设想，便也可以让它成为任何形状。”

作为国内第一家由企业家发起管理的非公募慈善基金会理事长，王兵和团队把慈善当作一个项目、一个产品、一个生态系统去探索。如今已经硕果初现。他用自己的创新理念和行动让民众和企业家对慈善有了新理解。他儒雅、低调，但眼光敏锐、思路清晰，以企业家的睿智管理这家2004年才创立，但开始便以企业家精神与商业规则运作的基金会，理事汇集了一批国内顶尖的企业家、投资家，由一位深谙商业法则的理想主义者领导着一个“小而美”的团队，挑战并改变着传统认识中慈善行业低效率的形象，经常被圈内人描述为“商业化运作慈善的典范”。

这些全新科技或商业模式颠覆式创新者的话语和故事，值得聆听。（文/张勇）