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自2012年360推出搜索产品，百度深感其垄断地位遭受威胁，搜索引擎市场格局生变，舆论大战不断。一家独大还是群雄逐鹿？业内专家表示，搜索引擎作为互联网的重要入口行业，无论是对于用户体验而言，还是积极创新与良性发展而言，都不应一家独大，垄断过度。其次，要拒绝无序的恶意竞争，而应合理合法竞争，应该是带来“正能量”的创新攀比，用产品实力来博得份额。

“作为搜索引擎的垄断巨头，百度此举显然是对掌控的巨大权力缺乏清晰的自我认识和自我约束，商业性和公共性不分。”博客中国创始人、“博客教父”方兴东认为，百度推广后台简单粗暴地要求用户放弃360浏览器，这种竞争手段不符其行业巨头的身份。

产品差异化才是市场竞争的王道

随着移动互联网浪潮来临，作为入口的搜索引擎正在覆盖更多用户，各路互联网企业纷纷加入。但放眼国内搜索引擎市场，百度、搜狗、360、搜搜、即刻、必应等主流搜索的技术和功能越来越同质化，能够带给用户的创新价值实在有限。

笔者认为，此时，满足用户的差异化需求，才是市场竞争的利器，才能吸引更多用户，实现创新的商业模式和多方共赢。此前，搜狗在电子商务相关搜索方面进行了一些尝试，而即刻搜索在与民生相关的“曝光台”等方面做了一些尝试，但幅度还不够大，如果差异化可以更明确些，良性竞争可以来得更猛烈些，对行业无疑是一剂良药。

六大搜索引擎差异化诊断对比

作为第一大搜索引擎的百度，中规中矩，新闻、网页、图片、视频、地图等主要搜索需求均可满足，相对于其他产品，更有特色的是知道与贴吧，提供了大量内容。最大的问题在于商业化程度过高，搜索结果显示的海量广告商家让真正有价值的信息被淹没，如果要做到差异化，其不妨尝试独立于商业化之外的创新产品，否则很难改观其在用户心目中“被营销”的尴尬形象。

依靠电商特色路线打出一定成绩的搜狗，在内容方面针对网购消费者做了一定的优化，能够满足通过搜索来购物的部分用户需求，建议后续在地图、新闻等产品中植入更多电商元素，并满足消费者的社交需求，提供分享或参考的功能。

360推出搜索产品以来，产品形态的进步还是明显的，目前其差异化主要在于自有渠道的宣传和流量拉动，因为其进入市场时间为时不久，在确保稳定性的前提下，期望能够有更多创新亮点。

搜搜和必应就不说了，没有太明确的亮点，属于跟随的策略。

最近关注起即刻搜索，是因为其代表国家队推出的“即刻抢票”，号称成功率达到80%，实实在在火了一把，吸引了不少用户的口碑，说明还是有一定的技术实力及人才储备。即刻搜索的核心差异化是其“曝光台”、“食品安全”等关系到民生的特色栏目，而其地图产品也植入了明确的曝光信息，虽然形态还不够完整，不过“聚焦民生”的思路还是很清晰的。

有数据显示，2012Q4中国搜索引擎市场规模亿元，环比增长%，同比增长%。毫无疑问，搜索引擎这块蛋糕愈发显得格外诱人。然而，搜索市场并非只是属于巨头的市场，除了技术和产品的积累，将用户细分化，从而增加用户粘性，实现差异化竞争牌也必定是未来搜索市场激斗时的必备良药，这比相互的口水炮轰更为重要吧！