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光合作用书店歇业的消息传出，舆论顿时哗然。其位于北京高端商业区新光天地的店面，如今已被漂亮的墙面广告严严实实地包裹起来。在这片商场如战场的无情之地，如同每个店铺的更替，实体书店所面临的经营困局，亦被包装得得体而平静。

在广西师范大学出版社·理想国营销部主管孙瑞岑眼里，光合作用书店是一个可复制的模式，并不像三联书店和万圣书园有它们各自特殊的资源禀赋。换句话说，光合作用的倒下，让民营书店失去了信念。

在《第一财经日报》记者对实体书店经营者的走访中，面对“第三极”和“光合作用”相继离去，他们表现出普遍的乐观，认为出于对纸质的喜好，人们不会让实体书店消失。但无情的事实和书店报表上的数字让人不能不怀疑:这会不会是爱书人的一厢情愿？越来越多的书店反而把书作为一种附属物，大搞文化沙龙和咖啡馆，这是否将成为实体书店存在的唯一出路？

国学大师陈寅恪在悼念王国维的挽词序言中写道:“凡一种文化值衰落之时，为此文化所化之人，必感苦痛，其表现此文化之程量愈宏，则其所受之苦痛亦愈甚。”此话稍微改一改，完全贴合爱书人看到书店举步维艰的心情。

痛苦归痛苦，有些话也许不中听，但一针见血。就像浙江省首家民营学术专业类书店“枫林晚”的创始人朱升华对记者说的:“90%的民营书店，其运营模式让它们已经没有存在的理由，因为它们的功能已经被替代。”

生机勃勃的社区小书店

冯同生的小书店“同生书话”开在北京南部的亦庄，书店规模很小，店面约50平方米，所售图书以社科类文史书为主，门类单一加之精确控制存书量，冯同生不用电脑或增加人工，凭记性便对每本书的去向了然。因为是面向社区的小书店，办会员卡、借阅等服务便从几年来的经营摸索中生发出来。

“年轻人看书快，1本1天收1元钱，老年人看书慢，就不按天计算，而是半年收50元，或者更少。开书店得转变观念，像70年代那样经历了一个阅读饥渴期的人排着长队买书的情况，只属于那个年代，今天开小书店就要做一些很实际的服务。”

冯同生起先计划与人合伙，但俩人理念不同，“合伙人要开个图书超市，我只想开个小而精的书店，规模严格控制，因为好书总共就那么多，不需要开多大。”朋友大而全的图书超市在6月关张了，冯同生的书店却经过几年摸索，有了固定读者。

“读者是周边小区的住户，多是理工科出身的中层以上管理者，有一定购买力和判断力，因为当年的教育分科所限，理工科出身的人，阅读上格外偏向补充人文知识。”冯同生说。

在他看来，书店经营者选的书与读者的阅读口味一直是“相互靠”的关系，在这个磨合的过程中建立信赖。“今天，没有什么书是非要到什么书店购买不可的，但一些住在北城的读者会走老远过来买书，我想是因为认同和支持的心理吧。”谈到网络书店在价格上的优势，冯同生认为:“折扣不是影响购买的决定性因素，我给读者的折扣是折，按说没有竞争优势，但实际的情况是只要书的版本好，在读者的能力承受范围内，他们仍会在实体店买书。”

受访时，北京世纪文景文化传播有限公司总经理施宏俊也对社区书店抱比较乐观的态度，“书店的卖场功能已经不存，但社区书店的优势在于其提供的阅读空间和交往空间，而这种功能，正是目前的社会比较需要的。”

适当的规模、精细的定位，虽位于冷清地段，买卖倒也做得颇富生趣，大概是社区型小书店的理想状态。与之相对的，一些志在“杀入”商业区的实体书店，所面临的经营上的问题要庞杂、艰巨得多。