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　　2007年2月，业界人士向网易科技透露，谷歌正与几股本土力量洽谈合作，并有可能沿用类似雅虎中国与阿里巴巴、eBay易趣与Tom合资的模式。而传言中的“本土力量”中，也包括3721创始人、雅虎中国前总裁周鸿祎。3月，网易科技致电询问，周鸿祎否认。

　　猜想一:谷歌欲深化与本土力量的合作:谷歌为在本土化上有所突破，将步雅虎、Ebay、亚马逊、MSN之后尘，尝试与中国本土力量做深层次合作。前一段，谷歌注资迅雷与其达成同盟即为前兆。而当下中国互联网与谷歌相互最为互补的，是在本土渠道方面颇具号召力的周鸿祎。

　　猜想二:谷歌市场份额持续下滑:困于种种因素，谷歌实际上很难实现与本土力量的深一步结合。2007年，谷歌很难逾越目前的本土化困局，市场份额将进一步下滑。而“善于与总部沟通”的职业经理人李开复有望继续稳坐中国统帅之位。

　　1、百度奠定霸主地位:艾瑞数据显示，2004年，中国搜索引擎市场谷歌和百度的份额相近，2005年，谷歌正式进入中国，2006年，百度份额升至％，谷歌降至%，而另一家跨国公司雅虎的下降幅度更大。

　　2、中国团队分崩离析:至2006年末，被誉为谷歌三驾马车的豪华团队终于土崩瓦解。周韶宁、王怀南相继离职。据传，其原因乃本土团队所提的本土化战略得不到总部认可所致。今天，所谓三驾马车只剩李开复一人。

　　王怀南——被传因业绩不佳于2006年12月份离开谷歌，可视为Google中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。

　　周韶宁——06年底离职，之前执掌谷歌销售团队，力促谷歌销售本土化，外界传言离职原因正是本土化方案未被美国总部认可。

　　李开复——三驾马车的最后一人。李开复独力掌控下的谷歌迈入2007年，开始有注资并结盟迅雷、推出导航页面等新举措。

　　3、ICP牌照之忧:Google一直在遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤的问题上纠缠不清，并遭到中国防火墙阻击。为打破僵局，Google推出自我过滤的中文搜索服务。但事实上它并没有取得在中国ICP牌照，而是和“赶集网”合作，使用同一张ICP证。“永不作恶”是Google在美国文化里恪守的法则，这在Google进入美国以外国家运作的时候受到不同国情的考验。

　　至今还没有跨国互联网巨头在中国市场成功的先例。雅虎、eBay、MSN无一例外遭到本土企业强劲狙击并全面反超，不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。雅虎、eBay、Google、亚马逊，这当今互联网“四大天王”中，Google是唯一还没有与本土公司实行资本合作的一个。2007年，谷歌能够逃脱这一所谓“贵族宿命”吗？

2003年，eBay收购易趣    本土合作模式:收购→合资

　　2003年，eBay选择以并购的方式进入中国。易趣没被eBay收购前是中国C2C老大，占%份额。其后两年遭到淘宝的全面狙击，2006年eBay易趣份额下降至30%。苦撑数年后，Ebay最终放弃在华独立运营，选择将ebay易趣交与Tom在线打理。

1999年，雅虎进入中国    本土合作模式:收购→合资

　　雅虎1999年进入中国，新闻资讯不敌三大门户，搜索不敌百度、3721。2003年收购3721，其创始人周鸿一为雅虎中国总裁。2005年，周鸿一与雅虎总部决裂、出走。雅虎中国再度转手给阿里巴巴，杨致远另出价10亿美元控股阿里巴巴。此后雅虎中国战略几番变化，总裁职位三次易手。至今亏损。

2004年，亚马逊收购卓越网    本土合作模式:收购

　　2004年，亚马逊通过收购卓越网进入中国。但其大而全的模式在中国似乎水土不服，地位每况愈下。2006年易观数据显示，卓越网市场份额为%，加上代为运营SOHU网上商城(市场份额为%)，仅为当当网(市场份额为%)一半多点，差距进一步拉大。

2005年，MSN正式落地中国    本土合作模式:频道外包

　　在IM市场，MSN处于第二的位置，与第一名QQ差距不小。在门户领域，MSN门户脱下“皇帝的新衣”:先后与猫扑、淘宝、指云时代、人来车网、灵通世界、联众游戏等国内公司就社区、拍卖、无线增值、汽车资讯、交友、游戏等领域进行内容外包合作。即便如此，无论是MSN自身还是与之合作的伙伴，都始终未能因之脱胎换骨更上一层。

2006年，MySpace筹备进入中国   合作模式:与本土伙伴共同经营

　　2006年，MySpace筹备进军中国。默多克声称:要在中国寻求合作伙伴共同经营MySpace，对方股份可以达到50%。2007年，传言前MSN中国总裁罗川将在VC支持下入主MySpace中国，其团队获得30％左右的公司股份。

　　在跨国巨头进军中国市场的路上，留下了许多中国职业经理人的名字。他们注定在两个极端之间牵扯羁叛:是把欧美成功模式复制到中国，还是根据本土国情另谋策略？是对上级老板谦恭允诺，还是奋然而起激烈争辩？是伺候老板，还是伺候市场？总之，作为跨国巨头的中国掌门人，他们的经历和处境极为不易。

　　有两个现象:第一，没有一个被收购的本土公司创始人至今留在跨国公司；第二，没有一个职业经理人能安稳度过三年任期。……

　　痛苦创始人:号称雅虎中国教父的周鸿祎，拥有要做中国搜索老大的抱负，一度把雅虎中国首页变成与google、百度一样，只有搜索栏。身在美国的杨致远责令“立即恢复原雅虎中国首页”。感觉什么都不能当家作主的周鸿祎只好选择离开，最终痛苦的看到自己一手带大的儿子被转手给马云。

　　亚马逊收购卓越后，全面修正卓越原来“精品路线”，创业功臣陈年因无法接受亚马逊不适合中国国情的全品种模式离开，新帅王汉华按总部要求领导卓越网效仿亚马逊全面转型，同时卓越业绩排名远远落后于本土竞争对手当当。

　　eBay入主易趣18个月后，创始人劭亦波于2004年11月被惠特曼劝退。同期，eBay宣称18个月完成对中国拍卖市场的垄断的计划随着淘宝的崛起完全落空。伴随邵亦波卸任CEO，易趣的创业团队已经全面退出运营层。进入2007，劭亦波联手从谷歌离职的王怀南重新创业，重回电子商务。

　　尴尬经理人:谷歌经历了2006年初多种试探、摇摆之后，它终于在2006年下半年走上了李开复主导的“第一招聘、第二产品、第三流量、第四赚钱”慢热路线。不可避免的，另外两个人周韶宁、王怀南作出了各自的选择。两人离任后，王怀南携手易趣创始人劭亦波重新创业，而周韶宁至今去向不明。

　　前微软中国CMO吴世雄在邵亦波离职二年后接任eBay易趣CEO一职，继续延续收费而不是免费的老策略。任期一年，易趣与淘宝的差距持续拉大，吴世雄随之离职。廖光宇06年9月接任吴士雄之职，半年不到，Ebay易趣转手Tom，王雷雷任新CEO，廖光宇“另作安排”。

　　雅虎中国8年间换了不下7任总经理，走得坎坷非常，但谢文是任期最短的一个，从上任到离任也就45天。谢文亲口否认离职与杨致远无关，业界人士断言:谢文离职，最受伤的是马云。周鸿祎评价说，“只是委屈谢文了”。

　　分析:跨国公司对职业经理人的任用，还存在“所用非人”的问题，他们大都来自传统软件或硬件业，甚至金融和消费品行业。而几乎没有互联网经验。这可能是跨国公司运营不善的另一原因。

　　谷歌的三大弱点:
　　1、美国公司文化与中国国情的差异和冲突。以及牌照问题。
　　2、美国对中国仍是小市场的轻视。直接导致比如服务器的本地化问题。
　　3、管理团队的本土经历不够丰富，对本土国情的了解和本土资源的把握不够。

　　新浪网:作为中文第一大新闻门户，能为谷歌带来巨大流量。但新浪更适合的合作是像凤凰卫视这样的有中资背景的媒体公司。另外，Google也有和雅虎一样的政策问题。

　　搜狐网:拥有庞大的网络资产，搜狗有一定的市场份额。能为谷歌带来巨大的流量。但考虑创始人因素，合作可能性不大。

　　百度:两番合并不仅能够化敌为友，更能一统中文搜索天下。但最大的问题在于谁来控股？百度占据优势地位，不可能选择为Google所控制；而Google总部也不大可能为规模尚小的中文搜索市场臣服于百度。

　　奇虎:奇虎对于社区搜索的方向一定程度上契合于谷歌的搜索发展方向。另外，周鸿祎背后所掌控的渠道力量、政府关系、以及本土化手法，对谷歌有较好的补充。

　　在今天的中国互联网，跨国公司无一不陷入一种二难境地:若独立发展，则业务难有起色、没有生机；比如2004前的雅虎，2005年前的MSN。而若选择与本土公司合作，却仍然困难重重、前路坎坷；比如2003年以后的Ebay，2004年以后的亚马逊，2005年以后的雅虎。大部分公司虽然几经周旋，改弦易辙，却仍然落到纠纷不断、江河日下的地步。

　　不本土化没有前途，但尝试本土化，却依然没有看到前途。跨国公司闯入中国，彷佛置身一盘始终走不出去的迷宫。业绩没有起色，反倒多出了一群对其恶言相向的创始人，一群失落尴尬的经理人。

　　就谷歌而言。似乎没有迹象可以显示其能够在2007年逆势而上。而与此同时，合适其进行本土合作的对象越来越少。即使在资源禀赋上最互补的一股周氏力量也会因为历史、情感、形象等问题而难以结合。

　　中国这片互联网江湖，似乎注定不属于那群空降而至的贵族们。

　　详细请看《猜想2007:谷歌 贵族宿命》