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互联网最大组织变革在24岁的阿里内部轰轰烈烈展开。

2023年3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

其中“1”是阿里巴巴集团，在此之下，设阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团以及多家业务公司。每家公司均成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。在完成组织变革后，其业务模式将从此前的“大中台、小前台”变为“快中台，强前台”，藉由此提升阿里各垂直业务线的积极性和创造性。

既然“脱离”阿里，“6+N”自然也可能直面资本市场。“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个”。面对为何做出如此大的变革，张勇如此表示。

那么问题来了，根据新的组织模式，阿里六大业务集团和N家业务公司独立上市的可能性到底有多大？又如何为小阿里们进行价值重估？

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新组织架构建成

拍扁、放权、增值

“为了让组织跑得更快，要去更闭环到每个主要的业务里边去。让每个业务能够形成一个闭环组织，所以这个生产关系变化之剧烈，挑战之大应该说前所未有。”在接受媒体采访时，张勇这样表示。

而在内部信中，张勇直言，此次组织变革，是阿里“24年来最重要的一次组织变革”。

跨入移动互联网时代后，阿里确定了“履带战略”，即在“大中台、小前台”结构下，从老业务的需求和优势出发，让老业务带动新业务。这一点，无论是最初为淘宝服务的支付宝，还是起始于解决运力与配送问题的菜鸟，都概莫能外。

这种业务模式的优点自然是新业务可以站在老业务的肩膀上快速发展，但问题也显而易见，那就是随着企业盘子越铺越大，上下级的沟通成本越来越高，效率越来越低，并且“大锅饭”也增加了弱势业务的惰性。

对此，张勇表示，“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境，快速响应竞争对手的行动。我们在不同的领域，每个业务的周期是不一样的。像今年淘宝已经20年，而新的业务像夸克、钉钉等，分别在不同的周期里面”。

不同周期如何按照自己的时区前进，至关重要。

其实早在2015年前后，阿里就开始探索新型的组织模式。以2015年阿里启动的中台战略为例，其将原本分散的支持部门合拢，进行快速的服务迭代，可以更高效地支撑前线，大生产关系的变革降低支持部门的运营成本。正是这次变革，使得盒马、淘宝直播、钉钉等一大批创新业务实现了快速发展。