详情

“实实在在做事，实实在在养牛”是该公司总经理和思同先生的人生格言。打造中国一流的标准化肉牛养殖基地是和先生的人生目标。目前，他的事业刚刚起步，这是他人生旅程中的一个转折点。让我们走进焦作市金茂源有限公司，一起了解和思同的心声和他对肉牛养殖的看法和见解。

    华丽转身 从广告传媒到肉牛养殖

    1998年，和思同开始从事广告传媒工作，为其他企业做宣传策划，不少当地企业都是经过和先生广告策划包装之后，才强大起来的。“我从事十多年广告业务，对每个行业的现状都比较了解。十年前，养牛行业确实不行，牛肉几块钱一斤，国家对肉牛养殖的支持力度不够，所以导致很多养殖户都赔钱。那时，我对养殖业没兴趣。但是现在牛肉供不应求，养殖业前景一片光明。”和先生分析了当前焦作市博爱县的肉牛养殖市场，觉得发展潜力巨大。

     据和先生介绍说，目前焦作市博爱县大型牛肉加工企业有两三家，再加上一些零散需求户，该县每年最少需要近二十万头左右肉牛。针对这种情况，他拿出近两千万元投资兴建了金茂源肉牛养殖基地，开始了肉牛养殖行业。

    精准定位 倡导标准化肉牛养殖

    据悉，饲养管理、饲料供应、品种选择、病情防疫等因素，都可能影响到肉牛养殖的效益，使养殖户造成损失。针对这些问题，和先生计划打造标准化养殖牛场，按照“五统一”模式进行生产，即统一饲养标准、统一防疫驱虫、统一饲料供给、统一技术服务、统一运输出口。这些举措既保证了肉牛的品质，又减少了不必要的损失。这就是和先生目前的肉牛养殖理念。

    除此之外，金茂源有限公司还针对肉牛养殖普遍存在的粪污处理设施差、栏舍建设布局不合理、粪污处理效果不理想、雨污分流及干清粪执行力度不够等问题，对规模养殖场实施了标准化建设，从源头到粪污处理终端，都进行了粪污减量化、无害化和资源化处理；通过种草养牛、牛粪还地、循环利用，解决了规模化养殖过程中产生的粪污问题。同时，该公司还积极收购当地的粮食秸秆，变废为宝，解决了牛饲料的问题，为当地政府秸秆禁烧作出了贡献。据统计，2012年金茂源有限公司共收购玉米秸秆一万多吨，解决了3000多头肉牛的过冬口粮，得到了当地农业部门的赞赏。 
   

    以前，养牛场一旦暴发疫情，定会造成重大的经济损失，甚至遭遇灭顶之灾。该公司针对防疫，采取了一系列有效的措施。

    首先是消毒。消毒池内消毒液及时更换，保持一定深度和浓度；车辆进入需经消毒池，并对车身进行喷雾消毒。车辆进入生产区还需对车轮和车身进行彻底消毒。工作人员进入生产区需更衣并消毒，非生产人员不得进入生产区；同时定期在牛舍内进行带牛消毒，每批牛调出后即实施清洗和消毒；牛舍周围、场地周围及场内污水池、排粪坑、下水道及饲喂用具、饲料车定期消毒。

    其次是加强人员管理和规章制度建设。场内兽医人员不对外出诊，配种人员不对外开展牛的配种工作；所有工作人员定期进行体检，取得健康合格证方可上岗；建立和完善岗位责任制度、生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和疫情报告制度，尽最大可能减少疫情的发生。

最后是做好疫情监测工作。认真做好免疫前的监测和免疫后的效果监测，对容易发生的口蹄疫、结核病和布鲁氏杆菌病等进行重点防御。发现疫情立即采取隔离封锁等综合防治措施，重大疫情及时向当地动物防疫监督机构报告。

    培养人才 打造综合性养殖基地

    目前，金茂源有限公司已运营了整整一年时间，很多设施还在紧张有序地建设当中。谈到发展战略，和思同总经理说了人才培养的重要性。“目前，我们的牛存栏量已经达到1000头，明年，我们会继续扩大规模，在此基础上，在兴建一个养牛基地，届时将达到2-3万头的年出栏量。目前困扰我们的一个最大问题就是人才短缺，我们急需与高校或研究所达成合作，建立养殖实习基地，培养高素质的养殖综合人才。”

据